20xx年縣供電公司黨風廉政建設(shè)調(diào)研報告(更新版)
【正文】 下面，我們針對這兩個問題進行重點闡述。近幾年來，**公司在健全制度的同時，加強了監(jiān)督部門力量，實行紀檢、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合工作，切實履行職責，對客戶群眾的投訴、舉報做到有案必查，查必查清，有違必究，不放過任何一個可疑線索，構(gòu)成犯罪的依法交有關(guān)部門嚴厲查處。教育是為了預(yù)防，懲治是為了毖后，監(jiān)督是為了當前。**公司紀委在編發(fā)三類刊基礎(chǔ)上，還下發(fā)了《算一算七筆帳，常思貪欲之害》、《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》、《堅持艱苦奮斗，才能抗住腐敗》、《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》和《慎獨慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但愿人長久》、《遠山》兩部反腐倡廉片，做到警鐘常鳴，防微杜漸。一、當前縣公司黨風廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀多年以來，在上級黨委和**供電公司黨政的正確領(lǐng)導下，在公司各級黨政組織的共同支持下，各縣(區(qū))公司黨風廉政建設(shè)工作取得了長足進步，構(gòu)建了預(yù)防更有方，懲治更有力，監(jiān)督更有效的懲防體系。為預(yù)防職務(wù)和職權(quán)犯罪，**公司紀委用三類刊來教育三種人。通過七活動來唱響清貧頌。**公司通過制定并實行領(lǐng)導干部管理監(jiān)督責任制、堅持與下級 一把手談心制度、堅持對縣公司 一把手組織函詢制度、堅持對下級 一把手誡勉談話制度、堅持對黨政領(lǐng)導班子考核制度、堅持對領(lǐng)導干部離任審計制度、派遣財務(wù)總監(jiān)等，強化了上級監(jiān)督作用。這些問題，按性質(zhì)分類，經(jīng)濟類16件，占50%，組織人事類3件，%，違反社會管理秩序、貪污賄賂等13件，%。導致問題產(chǎn)生的主要原因還是行政一把手監(jiān)管存在問題。二是監(jiān)督難以到位。三是查處過于軟弱。低職權(quán)重人員主要指：財務(wù)、物資、干部人事、營銷、工程管理、人資等分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)相對集中且容易發(fā)生違法違紀問題的重要部門及工作人員。這對于做同樣工作的農(nóng)電工、聘用工來說，一方面做事多，收入低，自然心理不平衡，要想與正式員工攀比，只有動歪腦子。無論是上級考核領(lǐng)導班子業(yè)績，還是文明單位考核評比，發(fā)案率都占有一席之地。三、加強和改進縣公司黨風廉政建設(shè)工作的對策和建議。選好一把手，最根本的是要堅持管理干部的用人路線方針政策，一方面要正確對待干部的政績，既要注重工作業(yè)績，又要重視群眾口碑，要把那些為民、清廉、務(wù)實、真正為百姓辦實事的干部提拔到領(lǐng)導崗位上來。二是加強對一把手的監(jiān)督?？h公司領(lǐng)導班子的職責分工和相關(guān)待遇，由上級機關(guān)黨委統(tǒng)一核定，若需調(diào)整，必須征得上級機關(guān)黨委的同意，這樣避免行政一把手給其他副職穿小鞋，使領(lǐng)導班子其他成員真正能并敢于承擔起責任來。對金額大、影響廣的審計查證及結(jié)果要及時公開，接受職工和輿論監(jiān)督。要有效落實同級干部的職責和待遇，不能讓他們有后顧之憂，要讓他們有機會說話，有勇氣和膽量發(fā)言，真正實現(xiàn)領(lǐng)導班子集體決策，民主決策。群眾利益無小事，要努力拓寬和疏通員工來信來訪渠道，鼓勵員工建言獻策，對員工的每一個來電、每一封來信、每一次上訪，都要有回音、有答復(fù)、有結(jié)果，切實做到事事有著落，件件有回音，發(fā)現(xiàn)案源，一查到底，及時公布查處結(jié)果，增加透明度，讓員工放心，讓員工滿意。如果從寬，他勢必放縱，膨脹私欲，最終踩紅線、越雷池，一世功名塵與土，更有甚者，成為階下囚。我們要充分重視低職權(quán)重崗位人員的選拔，要通過公開招聘、嚴格考核方式，讓那些真正作風正、素質(zhì)高、有能力、能干事的人充實到這些權(quán)重崗位，把好入口關(guān)。處罰是最為有效的
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