【正文】 嚴(yán)格管。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。月中更換銷售排行榜；每月20號(hào)之前，根據(jù)每月之星評(píng)選結(jié)果，制作每月之星照，更換至宣傳欄。2根據(jù)公司以往的實(shí)施方法，制訂了《圖書借閱及管理辦法》和《門禁指紋管理規(guī)定》，通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的審核及各部門會(huì)簽，在日常工作中進(jìn)行實(shí)施。加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。（10）對(duì)客人投訴的處理。（6）督導(dǎo)迎送服務(wù)。醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃篇五一直在北京xxxx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。最后，我將20xx的工作做一下簡(jiǎn)單的計(jì)劃，我將它分為4個(gè)方面：確保電話、傳真、快遞的收發(fā)，要確保及時(shí)性、有效性、真實(shí)性。其次，按時(shí)確保質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)：每月按時(shí)做好公司的綜合統(tǒng)計(jì)工作，按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)向三院的統(tǒng)計(jì)部門發(fā)送報(bào)表，全年基本無(wú)差錯(cuò)的完成了這項(xiàng)工作。書報(bào)的訂閱及管理。收發(fā)傳真要進(jìn)行登記。各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平。因此接下來(lái)一年中這兩點(diǎn)我是一定要求自己去遵守和改良的。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展、活力，其核心目標(biāo)是獲利，也就是如何利用有限的資源獲得最大的效益。加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)的管理：（1）績(jī)效管理：如服務(wù)吸收率、定期保養(yǎng)成功率、單臺(tái)營(yíng)業(yè)收入、一次維修成功率等。這些服務(wù)應(yīng)該是：（1）可信的服務(wù)承諾；（2）保姆式的提醒，跟蹤服務(wù)以及預(yù)約服務(wù)；（3）禮貌的服務(wù)接待；（4）負(fù)責(zé)任的問(wèn)診及檢查；（5）尊重客戶的意愿；（6）可靠的維修質(zhì)量；（7）明確，可接受的維修項(xiàng)目和費(fèi)用說(shuō)明；（8）超出預(yù)期的服務(wù)。（2）積極開拓集團(tuán)采購(gòu)和政府采購(gòu)，開發(fā)行業(yè)用車。（2）意向客戶和保有客戶管理：要求每個(gè)銷售人員至少有100個(gè)以上的意向客戶，并對(duì)其進(jìn)行檔案管理和有計(jì)劃的訪問(wèn)，通過(guò)增加保有基盤的數(shù)量，從而增加維修的固定顧客，再增加新的介紹訂單，使專營(yíng)店的業(yè)務(wù)走向良性循環(huán)。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。營(yíng)銷管理：（1）要求市場(chǎng)部和銷售部做到：知己：即，搞清自己的產(chǎn)品市場(chǎng)、目標(biāo)客戶群體究竟是誰(shuí)。（4）為顧客提供多元化的延伸服務(wù)。（2）返修率：不得超過(guò)3%。搞好零部件與精品的管理工作：零部件與精品的管理分內(nèi)外兩部分：對(duì)顧客服務(wù)的目標(biāo)為：純正的零部件、合理的價(jià)格、快速的服務(wù)率、及時(shí)的供貨速度?？傊?，讓企業(yè)賺錢、讓員工開心、讓老板放心理應(yīng)是專營(yíng)店總經(jīng)理的職責(zé)和永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)！醫(yī)院前臺(tái)工作計(jì)劃篇二新的一年到來(lái)了，給我們每個(gè)人都帶來(lái)了希望和期盼，面對(duì)這接下來(lái)的一年，我有足夠的自信，也有足夠的激情，因?yàn)槲覉?jiān)信，只要自己愿意努力下去，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，也一定能夠找到屬于自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以這份事業(yè)更多的是注重一些細(xì)節(jié)，我們常?？梢詮囊恍┬〖?xì)節(jié)進(jìn)行突破，那么問(wèn)題也就極其容易解決了。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。領(lǐng)導(dǎo)電話要進(jìn)行必要詢問(wèn)，以免打擾正常工作。注意辦公設(shè)備的使用。更新公司內(nèi)部的通訊錄。主要負(fù)責(zé)各種標(biāo)識(shí)的制作及檢查工作。確保禮貌、熱情的接待每一位公司來(lái)訪人員，及時(shí)為客戶倒茶，耐心接受來(lái)訪者的詢問(wèn)。（3）制定店內(nèi)工作表。（8）制定培訓(xùn)計(jì)劃。如果解決不了，要第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。3每日統(tǒng)計(jì)公司員工及電話核查項(xiàng)目員工出勤情況。（十一）每月初一，十五購(gòu)買貢品及鮮花并提前一天貢品擺放整齊。二、在現(xiàn)有的例會(huì)基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會(huì)的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通平臺(tái)，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)思想。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合。了解酒店員工違紀(jì)處罰規(guī)定。辨認(rèn)各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責(zé)及權(quán)限。(三)前臺(tái)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃需時(shí)30天，分三個(gè)階段完成。培訓(xùn)訂房，訂房之更改，取消程序，特殊折扣訂房的`處理方法。團(tuán)體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn)。1以上培訓(xùn)均結(jié)合相關(guān)上機(jī)操作。