【正文】 抓現場管理，經常的召開項目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發(fā)生。并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。從而導致線纜多次被破壞斷裂。在xx項目和電氣公司的工程師，針對小和xx項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質量差問題，同分包負責人協(xié)商，增加大工數量及嚴格要求施工質量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。在施工中質量出現的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求。20xx年已過去，總結過去，展望未來，20xx年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習；工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結算。我和祝剛經理協(xié)商，提出解決方案。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。對問題設備及線路進行全面檢查和恢復。針對甲方要求，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。電氣工程師個人工作總結簡短篇六本人于今年3月應聘沈陽工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。一﹑上半年完成的主要工作1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。雖然公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有__程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。隨時做好上級有關部門對所負責界區(qū)檢查的資料準備工作?；瘷C車間的工程進度現正在做橋架，和放電線中。電氣工程師個人工作總結簡短篇二在公司及車間領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、施工建設單位的共同努力，庫房，化機車間工程得以順利進行。3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。電氣工程師個人工作總結簡短篇一一﹑上半年完成的主要工作1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。從五月份至六月份經一路，緯六路，慶華路，路燈安裝完畢。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。電氣工程師個人工作總結簡短篇三通過20__年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現將20__年各項電氣施工計劃制定如下：在近期制定出20__年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。一、生產管理方面按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。一、南科大廈a座工程：本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現。對現有人員定崗定責。材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。項目工期緊，施工單位人員及技術力量不足，時間緊，工作量大。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現象出現。針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協(xié)商，進行整改。原來照明回路是兩個回路，臨近工地現場施工，都是按照一個回路走線，我同公司領導和祝經理協(xié)商考慮一下借鑒其他現場的方案，節(jié)省材料，節(jié)省人工。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經理、墊資能力、機械設備、管理水平、應對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質，對本項目的保管工作要做到心中有數，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。電氣工程師個人工作總結簡短篇七本人于今年3月應聘工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20__年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進行協(xié)商確認。根據現場實際需求對現場的臨電臨水做了全面的整改及調整，恢復完善現場臨水臨電工作。建立項目部新的材料臺賬?，F場施工后能夠通知項目部對施工質量進行自檢自查。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以后不會再有同類現象出現。針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放。針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協(xié)調進行整改。并且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個項目的工作進度做了交接，并且簽字確認。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助，使我能夠很快地適應的公司的管理制度，努力做好本職工作。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現場出現的問題，對現場的機器設備運行情況要做到心中有數。四、自我評價雖然我參加生產勞動和技術學習的時間只有半年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。現就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。要做到這一點，我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全苗頭的出現。同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。并配合成本管理中心對1～4樓工程進行決算。鼓樓二店內裝修鼓樓二店內裝修，工期緊、任務重、交叉施工多。供配電與鴻圖電力安裝公司積極配合，做好小區(qū)供配