【正文】 分感到了同在一個大家庭的溫暖。二、通過“三個轉變”，確保企業(yè)文化落地實效。xx年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經營文化和檢修文化正在提煉整理之中。從xx年至今，企業(yè)站在落實科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認真學習領會華電企業(yè)文化的基礎上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。從建廠到1989年，在當時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設的首臺30萬千瓦機組工程建設和生產籌備任務異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團結拼搏，求嚴務實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻。但是，如何實現(xiàn)以文化力激活生產力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。五、安全工作計劃20xx年安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司的生產經營目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學習，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。公司對安全生產器具定期檢驗和及時配置，給生產一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。今年上半年，按照電力安全生產工作規(guī)定和上級對安全生產檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設施的安全狀況和各中層部門的安全生產情況，進行了一次春季安全生產大檢查。公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。二、健全各級安全生產管理機構、安全生產制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹健全各級安全生產管理機構公司根據(jù)年初人員調整變動及生產管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產管理職責網(wǎng)絡，公司經理主管全面的安全生產工作，副經理負責分管的各部門的安全工作。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產月”活動進行了部署。嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務知識學習布置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人次）、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人次。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。xx年，我們針對新設備、新技術、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；20xx年安全工作計劃；20xx年反事故技術重點措施計劃；20xx年安全技術措施計劃；20xx年安全用器具、消防器具購置計劃；20xx年安全工作重點安排，并實施完成。1編制公司“黨員工程”實施辦法。編制公司流動黨員管理實施辦法。工作的計劃性不強。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作。(二)干部工作做好兩級后備干部隊伍的建立工作。根據(jù)省電力公司黨組要求，在公司黨委的領導下，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，此項活動還有待于進一步摸索和提高。電力公司工作總結新人篇二xx年來，公司緊緊圍繞公司工程建設這一中心任務，在黨委的領導下，認真地抓好黨建、干部和其他各項工作，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證。積極推行廠務、政務、財務公開，加強反腐倡廉力度。重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好的履約關系。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、產品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。年的任務各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個方面的工作，確保上述目標的實現(xiàn)：(一)加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業(yè)技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。年月日時左右，山口電站在進行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。電力公司工作總結新人篇一一、年主要工作回顧年電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng)”加強內質外形建設的奮斗目標，對安全生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據(jù)公司實際情況，結合電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。 實際完成銷售收入萬元(不含稅)，較上年同期的萬元多收萬元。工作現(xiàn)場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施。⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準。要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持開展“五個一”活動，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性。供電營業(yè)窗口達到《農村供電營業(yè)規(guī)范化服務標準》，嚴格執(zhí)行“三公開(電費公開、電價公開、電量公開)、四到戶(銷售到戶、服務到戶、抄表到戶、收費到戶)”制度，認真兌現(xiàn)服務承諾，不斷提高客戶滿意率。⒉要制定電表輪換計劃，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用戶配裝的互感器進行現(xiàn)場核對檢查，發(fā)現(xiàn)超差和計量失準等問題立即解決。(六)加強職工隊伍建設，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定，努力開創(chuàng)精神文明建設的新局面堅持貼近職工、聯(lián)系實際、深入生活，大力開展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展營造奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。選舉產生了公司第五屆委員會和紀律檢查委員會委員。完成了“兩先兩優(yōu)”的評比表彰工作，籌備召開了建黨x周年暨“學習黨章”活動、“兩先兩優(yōu)”表彰大會。組織公司領導、中層干部、職工代表進行評議和考核，并將考評結果與考評對象見面。做好軍轉干部有關工作。完善公司后備干部管理辦法。完善公司干部年終考評辦法。電力公司工作總結新人篇三安全生產關系著人民群眾生命安全和公司的經濟效益與穩(wěn)定，在過去的一年里，公司領導高度重視安全生產，組織進行了安全性評價、安全生產專項整治工作，制定了危險點預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產邁上了新的臺階。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。確保了生產經營正常安全運轉。協(xié)助綜合辦完成操作權、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份，查出違章用戶8戶、竊電行為9起。加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。對公司的安全生產工作情況和生產設施安全狀況做全面的檢查。從“要我安全”向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。認真抓好安全生產崗位責任制的健全和落實公司于年初修改完善了生產、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20xx年的崗位經濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。安全有了保障，促進了農網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質量做提高。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。全公司在安全生產管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產連續(xù)837天，無重大安全責任事故發(fā)生。努力抓好電網(wǎng)設備設施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。從1990年到1999年，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠。營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。對4臺30萬機組和2臺60萬機組分別進行了節(jié)能、脫硫技術改造。但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應，黨支部負責宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉變?yōu)樯a力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標的逐步改進和管理的不斷提升。鄒縣發(fā)電廠充分認識到，經營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經營者的主導作用。三、夯實企業(yè)文化落地基礎，做到“三個必須”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經把企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行了企業(yè)文化的理念設計和宣傳落實后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。建立了完善的黨建及精神文明建設工作機制，構筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。經過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)的學習，對電力系統(tǒng)理論知識有了深入的掌握和理解，學習了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析，電動機、高電壓技術、繼電保護、自動控制、生產管理、用電管理等專業(yè)課程，通過了畢業(yè)論文答辯，順利畢業(yè)并獲得學士學位。在此期間我對66kv架空線路設計、運行管理進行了系統(tǒng)的學習。電網(wǎng)技術裝備得到較大提高，變電站100%的實現(xiàn)了縣調自動化。消滅了居民用戶低電壓問題，容量不足問題，限制負荷發(fā)展瓶頸問題。通過學習也較好地養(yǎng)成了學習經?；晳T，提高了學習的針對性和實效性，從而在潛移默化的學習中使自己的政治業(yè)務素質和駕馭市場經濟的能力有了較快提高。二是組織下發(fā)了《關于開展商業(yè)賄賂專項治理工作實施細則》，進一步建立健全了內控機制，并在此基礎上認真開展自查自糾，認真查找和發(fā)現(xiàn)在經營決策、資產處置、產權轉讓、資金結算、工程建設、物資采購、招投標活動、電力營銷等重點環(huán)節(jié)、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題，實現(xiàn)了主要領導負總責，分管領導直接抓，安排專門力量具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。為妻兒為自己，依法經營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎。電力公司工作總結新人篇八今年以來，在集團公司正確領導下，供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、**市“安全生產示范企業(yè)”。加快“一系統(tǒng)四中心”建設，營銷技術支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。榮獲“獎”*。迎接了集團公司階段性評估驗收。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。平安四查(查思想、查工作、查紀律、查作風)、五進(進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭)”活動。三、20xx年工作思路和重點工作(一)工作思路堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學規(guī)劃引領工作，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動。加快農村電氣化建設，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導、檢查和考核。加強規(guī)范化服務窗口建設，提高95598服務熱線運行管理質量，完善大客戶經理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務辦法。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益水平。加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。在市場開發(fā)、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。__礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是__廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術難度大，現(xiàn)場條件復雜，項目經理郭萌帶領現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經驗。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務領域迫在眉睫。三、對形勢和問題分析20__年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。立足調試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業(yè)務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監(jiān)理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。回顧這幾年的歷程，在平凡的工作崗位上，本人努力學習，刻苦進取，愛崗敬業(yè)，始終以主人翁的意識干好每一份工作，取得了一定的成績，具體情況總結如下：幾年來，我始終嚴格要求自己，堅持德、能、勤、績、體五個方面全面發(fā)展。幾年來， 我端正學習態(tài)度，樹立了良好的工作作風，無論是在工