【正文】 第二名和縣級公共衛(wèi)生全體工作第一名的好成績。免費(fèi)為全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦查體1266次，及時發(fā)現(xiàn)治療孕產(chǎn)期并發(fā)癥，避免殘疾兒的出生。各項(xiàng)工作落實(shí)到位，定期不定期院委領(lǐng)導(dǎo)和公共衛(wèi)生分管人員下村摸底抽查各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作進(jìn)展情況，逐村逐戶隨訪調(diào)查被服務(wù)對象的滿意度，得到轄區(qū)居民的贊同和認(rèn)可。（二）于9月7日將活塞改為錐形，解決了電機(jī)閥經(jīng)汽油長時間浸泡偶爾會出現(xiàn)關(guān)不緊問題。在學(xué)校的三年讓我懂得了什么叫“學(xué)無止境”。為了改正我以上不珍惜時間的缺點(diǎn)，我決定給自己制定以下一些措施，以便更好的督促自己。所以，我一有問題就問同學(xué)和老師，直到弄懂為止。工廠工作總結(jié)個人篇七時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間就到了學(xué)期的最后階段了。將車間粉塵工作列入明年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加工廠效益。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。(2)設(shè)備帶病工作。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。(1)充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。首先，我對自己很有信心，在這一年來的工作當(dāng)中，我認(rèn)真的維持好了自己的工作，我也相信這對我能力還是很有動力的，工廠車間的工作還是比較多的，現(xiàn)在我清楚的意識到了這些細(xì)節(jié)，我也對自己的工作很有信心的，只有在這方面認(rèn)真的處理好工作方面的職責(zé)，才能夠做出好一點(diǎn)的評價，在工廠工作了這么一段時間，我也是做出了很多的評價，在這一點(diǎn)上面我還是做的比較好一點(diǎn)的，在這一點(diǎn)上面，我也是清楚的意識到了這一點(diǎn)的，在工廠工作了這么長的一段時間我也是對自己很有信心的，對此我也是做好了很多的準(zhǔn)備，這一年來在工作當(dāng)中我對自己還是很有信心的，我也知道在這一點(diǎn)上面我應(yīng)該努力去調(diào)整好。這方面我需要加強(qiáng)的很多。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。xx年自己需要加強(qiáng)的：完善各項(xiàng)制度及操作流程。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：()努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在車間的日子已三年有余。在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。經(jīng)過近一年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中?，F(xiàn)就此一年的所作所為做一番總結(jié)與回顧。回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下?？酒猃埞菑S在公司不斷壯大提高、今天本站小編給大家?guī)砹斯S個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動，加強(qiáng)和同事的合作。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。工廠工作總結(jié)個人篇四這一年來的工作時間還是過的比較快的，給我的感觸非常的深刻，作為車間的一員，我現(xiàn)在還是做的比較認(rèn)真的，我知道這對我個人能力是一個不錯的提高，工作當(dāng)中做出的成績還是應(yīng)該要進(jìn)一步的去調(diào)整好的，只有繼續(xù)把自己這么一件做好了才能夠做出更好的成績，過去的一年確實(shí)還是讓我感覺非常的充實(shí)的，我也知道這對我個人能力是很有意義的，在這一點(diǎn)上面確實(shí)應(yīng)該做出調(diào)整，這一年來我覺得自己也是進(jìn)步了很多，也應(yīng)該總結(jié)一下工作。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、存在著很多問題和不足安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)安全管理力度不夠。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。(4)管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。雖然我只是工廠里面普通的一員但是我在工作中也守護(hù)了很多，學(xué)到了工作的技巧，我能夠在下一年里更上一層樓。因?yàn)槲抑缹W(xué)習(xí)上的東西來不了弄虛作假，是不懂就不懂，絕不能不懂裝懂!要想在學(xué)問上有所成就，古今中外所有成功的例子都證明了只要保持這兩種學(xué)習(xí)態(tài)度才行。時間總是寶貴的，我不想成為虛度光陰的人，不想自己在老的時候后悔自己這樣浪費(fèi)時間。作為21世紀(jì)的接班人，經(jīng)濟(jì)日新月異，科技翻天覆地，所以更多、更快、更廣的吸收新知識即成了放在我們面前必須解決的一個問題，我通過這兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)，對于專業(yè)方向、節(jié)奏、程度、難易度等等，也有所了解，投入了不少時間再學(xué)習(xí)上，每次考試也發(fā)揮的可以。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和市場反饋的信息，今年我廠與供應(yīng)商共同研究解決了兩個難題：（一）于6月1日將電機(jī)閥塑料磁稈換成磁鐵磁稈，解決了電機(jī)閥進(jìn)水后會出卡死的現(xiàn)象。院長和分管院長簽署責(zé)任狀，分管院長和科主任，科主任及信息員和各自所屬轄區(qū)衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任狀，任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，避免等、盼、靠的局面。開展孕產(chǎn)婦健康知識講座8期，孕產(chǎn)婦健康知識知曉率95%。回味一年來的公共衛(wèi)生工作，雖然任務(wù)繁重，但是我院以周x院長為主的院委成員帶領(lǐng)大家，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，與時俱進(jìn)，扎實(shí)工作。當(dāng)在工作或生活中遇到挫折時，應(yīng)多在自身找不足之處。在以后的工作中，我要堅持不懈的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，保持積極的上進(jìn)心和進(jìn)取心，配合好上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，增強(qiáng)一線員工的勞動紀(jì)律意識，對工作中的各種困難要勇于挑戰(zhàn)，相互理解、支持和鼓勵，團(tuán)結(jié)一致。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范