【正文】 管理培訓(xùn)，提高管理水平　　　　(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。　　注意事項(xiàng):　　人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程?！　〕浞挚紤]員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。　　2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性?！　?0xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見編寫?！　∑髽I(yè)文化宣傳：**元。5元/小時(shí)。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。本文格式為Word版，下載可任意編輯人力資源年度的工作計(jì)劃人力資源年度的工作計(jì)劃 人力資源年度的工作計(jì)劃1　　根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系?！　∪瞬蛔?，則萬事不變，人一變，則萬物都變?！　∷摹⑿匠昕冃А　∫骊柺?0xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9?！　∑摺?0xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：　　招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，JJ家具人才網(wǎng)**元，**元。　?。?人力資源部負(fù)責(zé)不定期)　　公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)　　公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核　　公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序　　公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題　　二、新員工培訓(xùn)反饋與考核　　崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))　　公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)　　公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)　　新員工試用期績效考核表(到職后90天)　　三、新員工培訓(xùn)教材　　各部門內(nèi)訓(xùn)教材　　新員工培訓(xùn)須知　　公司整體培訓(xùn)教材　　四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案　　首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度　　每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師　　對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)　　給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料　　各部門從XX年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案　　每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格　　根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)　　在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)人力資源年度的工作計(jì)劃3　　做好20xx年客戶滿意度調(diào)查?！　±^續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：　　1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋?！　⊥瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案?！　〗n在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益?！　?3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。　　近期工作重點(diǎn)：　　一、人員招聘　　根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員?！　。岣?s認(rèn)識(shí)。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。　　組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)?！　X年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作?！　∥茨軓穆毼恍畔⒄{(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫