城建路燈所個人工作總結(jié)-(更新版)
【正文】 施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。六、存在問題在工作中缺乏強有力的管理。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術(shù)儲備。（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。雖能認真做好工作記錄，但流于形式。組織人員利用化學(xué)知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦
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