物業(yè)公司年度培訓工作計劃(更新版)
【正文】 望。作為一個具有一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司物業(yè)管理形式已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉向以委托管理為主的市場化經(jīng)營管理?！ ∥濉⒂媱澟c實施 根據(jù)培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則。甚至做為 評優(yōu)的依據(jù)。失道寡助。服務形象提高。 B、本管理處管理員人物介紹 C、公司服務要求[另見服務五要求] D、保安服務管理條例 E、對講機使用管理規(guī)定 F、保安禮儀知識 G、保安的工作方法和技巧 H、各崗位的操作規(guī)程 I、各崗位管理規(guī)定 J、消防設施操作方法?！ ?）培訓評估 每一員工可按其職級參加基本課程及專題課程，而有關一個專題培訓則需要由物業(yè)經(jīng)理推薦才可進行。內(nèi)部培訓由美國阿肯道夫物業(yè)顧問公司內(nèi)部專業(yè)人士進行現(xiàn)場實地指導培訓。此外，還應該對凌波麗景別墅園區(qū)概況，及與服務有關的各種知識有一定的了解，以隨時滿足業(yè)主/住戶的需要?！ ∥飿I(yè)管理有限公司 二○○年月日 附：物業(yè)管理有限公司二○○年度員工培訓計劃 物業(yè)管理有限公司 二〇〇年度員工培訓計劃物業(yè)公司年度培訓工作計劃2 以員工的物業(yè)管理基礎、概念等方面進行員工培訓計劃，將物業(yè)管理基礎先行鋪開，以方便日后進行專業(yè)性的員工培訓課程。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是我精心整理的物業(yè)公司年度培訓工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。因此，對員工的培訓十分重要。 3）態(tài)度。而培訓工作除由美國阿肯道夫物業(yè)顧問制定的員工培訓計劃外，項目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的需要提出培訓建議及內(nèi)容，由美國阿肯道夫物業(yè)顧問進行培訓安排。此期為兩時半個月時間；第二期為專業(yè)性的課程，針對不同的功能部門工作需要，安排有關的員工培訓計劃課程，此期為三個月時間，各個部門將同期隔斷分開進行培訓；第三期為溫習及專題培訓，根據(jù)首二期的培訓工作后，進行員工溫習，同時按照凌波麗景的項目特性和管理要求，安排專題培訓，以配合現(xiàn)場實際需要。在每次演練之前要求上一節(jié)以上 消防知識課。以表揚為主。讓每個隊員熟知。 二、培訓原則 以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導 任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。獲得的各類證書復印件。物業(yè)管理已不僅僅是一個勞動密集型的行業(yè)，要實施科學化、智能化的物業(yè)管理，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展。以上這些都對我們開展培訓工作提出了新的更高要求，也是我們做好培訓工作的目的和意義。具體書目要結合培訓內(nèi)容列出清單，交公司審議后確定?！ ∥飿I(yè)公司各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司培訓應重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗的總結沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進部門間信息流溝通，保證員工的知識更新速度與市場同步
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