農村經營體系調查報告(更新版)
【正文】 好標準化果品示范基地。太陽農資公司依托自身直營店，由公司向廠家提報當地各個農時各類化肥的需求信息，廠家根據需求的品種、數量向直營店直接發(fā)貨，再由直營店向農民直供。2022年以前，在供銷社配送中心檢測設備和技術人員尚不完備的情況下，為了順利啟動測土配方施肥工作，我們經與市政府分管領導和農技推廣部門領導協(xié)商同意，雙方合作開展這項工作。首先，建設市級農資配送中心?！ ∪欠e極培養(yǎng)超市經營管理人才。）農村經營體系調查報告 一、農村現代日用品經營服務網絡建設快速推進 一是按照“整合資源，提升檔次，加快發(fā)展”的思路組建超市公司。為整合資源，創(chuàng)新經營，對市聯社參股經營的太陽農資公司進行了增資擴股，調整后的股本市社占51％。采取配送中心到農村自建直營店、組織基層社利用老網點改造后加盟和選擇社會農資經營能人及果糧種植大戶加盟等方式，先后建起了符合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程要求的鎮(zhèn)、村級農資超市206個。農資公司和基層社共同建立測土配方示范區(qū)1600畝。第三種方式是測土配方直供。編印《果品標準化操作規(guī)程》2000冊發(fā)放到基地果農手中。農產品經營服務體系建設受到了省、市社的肯定，先后兩次在全省供銷社工作會議上做了典
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1