【正文】 亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉獻亮精神，強化“我的責(zé)任我負責(zé)”的責(zé)任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻意識。要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣，倡導(dǎo)先進。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責(zé)制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。　　強化學(xué)生用餐、學(xué)生牛奶供應(yīng)和學(xué)生飲用水的安全管理，嚴格把好食品采購、食品加工和餐具消毒關(guān)，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，保障全體師生的健康成長。廣大教師要時刻注意，不可自主收取自認為是合情、合理的費用，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象?！　≡诳倓?wù)處對各教室、專用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用教室等管理人員的職責(zé)，要求保管責(zé)任到人，并經(jīng)常進行檢查，期末進行核對。對教育教學(xué)工作中需要的常備物資、材料做到及時采購，有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既保證教師、學(xué)生們隨時領(lǐng)用，又不積壓。　　(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性?！　?1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命?！　　⒅贫葘W(xué)習(xí)。 五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障?！　娀瘜W(xué)生用餐、學(xué)生牛奶供應(yīng)和學(xué)生飲用水的安全管理，嚴格把好食品采購、食品加工和餐具消毒關(guān)，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，保障全體師生的健康成長。廣大教師要時刻注意，不可自主收取自認為是合情、合理的費用，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象?！　≡诳倓?wù)處對各教室、專用教室財產(chǎn)登記造冊的基礎(chǔ)上，明確各教室、專用教室等管理人員的職責(zé)，要求保管責(zé)任到人，并經(jīng)常進行檢查，期末進行核對。對教育教學(xué)工作中需要的常備物資、材料做到及時采購，有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既保證教師、學(xué)生們隨時領(lǐng)用，又不積壓。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是我編寫整理的總務(wù)工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。　　嚴格控制學(xué)生騎車上學(xué)，因路遠需要騎車上學(xué)的學(xué)生，必須年滿12周歲，由學(xué)生申請，家長簽名，班主任同意，學(xué)校批準，方可騎車進校。要加強現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理?！　∷?、創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境?！　〖訌妼W(xué)校安全設(shè)施的使用，對紅外線報警系統(tǒng)、內(nèi)部遙控報警系統(tǒng)的響應(yīng)做好記錄臺帳工作。 五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護、維修。力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生?！　　⑺幤?、耗材管理。　　 ?！　??！　栏窨刂茖W(xué)生騎車上學(xué)，因路遠需要騎車上學(xué)的學(xué)生，必須年滿12周歲，由學(xué)生申請，家長簽名，班主任同意，學(xué)校批準，方可騎車進校。要加強現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理?！　∷摹?chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境?！　〖訌妼W(xué)校安全設(shè)施的使用，對紅外線報警系統(tǒng)、內(nèi)部遙控報警系統(tǒng)的響應(yīng)做好記錄臺帳工作。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。 要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務(wù)保障意識。做好外部關(guān)系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務(wù)，提高效益?！　∪齻€文件：修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。　　科室多、類別多、分類細是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少。　　以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。第 11 頁 共 11 頁