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有關公司年終工作總結五篇(更新版)

2025-04-05 21:02上一頁面

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【正文】 飛逝,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末。通過工作實踐的摸索,安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的規(guī)范準則并上交公司總部在全公司推廣,不但使的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務時品質(zhì)顯著提升,而且使其他兄弟項目受益。  二、嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理  按照項目年初制定的安全培訓計劃,安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行32次專題培訓,重點講解管理素質(zhì)、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。并對公司的目標、指標進行分解,制定本部門的目標、指標和管理方案,并及時向職工傳達。配合各工段班組搞好青工技術比賽,提高職工實際操作技能。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。為此,XX我廠將努力總結以前的不足,克難攻堅,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合資源,齊抓共管,共同推動電器廠在新的一年里取得新的突破。在今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工事件,一班長鼓動自己介紹的老鄉(xiāng)辭工,這事情也提醒我們以后招人用人注意防止類似事情發(fā)生?! ≠|(zhì)量管理:  電器廠開始沒有質(zhì)檢員,只是進行樣品確認,來料不檢驗,有問題只能在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn),耽誤了生產(chǎn)。那么你知道總結如何寫嗎?以下是我為大家整理的公司年終工作總結5篇,希望能夠幫助到大家。以確保生產(chǎn)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,多組織有利于集體理念的活動,全力打造出一支技術嫻熱,勇于拼搏的員工隊伍。  二、發(fā)揚團隊合作精神  (一)在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務?! ∪?、完成車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作  20xx年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術員明確分工,使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作。xx職工堅持第二個早班學習,由于xx紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位?! ∫弧l(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設  優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴。制定園區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃,使園區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限?! ≡谒枷牍ぷ魇且磺泄ぷ鞯纳€的方針指引下,結合項目管理服務特點,按照項目部的要求,針對保安部的實際情況,引導保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。  保安員及領導組織管理水平有待提升:表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起,保安部與項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,保安部將針對問題加強教育培訓。我很慶幸,在我站在人生的轉(zhuǎn)折點上時,在我遇到困難時,有公司領導的理解體諒,有親切的同事們幫助與照顧,讓我在20xx年從容走過,也讓我有信心積極面對到來的20xx年?! 。ㄎ澹⒔衲晟习肽晡覀児I(yè)、公服用戶開發(fā)了xx公司食堂、xx豆?jié){等2處,對這兩個公服用戶進行現(xiàn)場勘查、設計施工圖紙,并進行現(xiàn)場施工安裝指導?! 《?、工作中的不足之處  鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃氣工作有很大出入,很多東西都是來公司后從新學習,并且一人身兼技術員和資料員兩個崗位,所以一開始不能跟上公司要求。技術工作沒有止境,技術領域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術員,經(jīng)驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。對我來說20xx年是我人生中非常有意義的一年,正是這些困難與經(jīng)歷鍛煉了我們,成長了我們。保持商場正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)及商家的正常經(jīng)營?! ?、配合其他部門的日常工作及協(xié)助商家提升服務等工作。  ,掌握所管轄區(qū)域商家所經(jīng)營產(chǎn)品及經(jīng)營品牌的有關知識,更好的幫扶商家及更好的服務商家、培訓導購人員,帶動銷售業(yè)績?! ?***家居有限公司  20xx年12月20日第 13 頁 共 13 頁
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