【正文】 車輛停放，樓層消防設(shè)施、滅火器等) 二、定期組織完成日常各項(xiàng)訓(xùn)練(每周兩次的)及培訓(xùn)、考核轉(zhuǎn)正工作。同時制作相關(guān)了設(shè)備的操作程序，實(shí)施實(shí)操培訓(xùn)。 11月份以前工作服的雜亂、陳舊、穿著不統(tǒng)一，大大的影響了酒店的良好形象。 2021個人工作反思報告總結(jié)1 光陰荏苒，20_年即將過去，新的一年即將到來，回顧過去的一年，本人從倉庫調(diào)離至新的部門：PMC部，對SMT生產(chǎn)又有新的認(rèn)識，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： SMT生產(chǎn)工序的認(rèn)識：客戶下訂單→PMC對相關(guān)資料、信息確認(rèn)、傳達(dá)(包括產(chǎn)品工藝及鋼網(wǎng)治具的確認(rèn))→倉庫領(lǐng)、備、發(fā)放物料→產(chǎn)線物料員領(lǐng)料→工程師編程→操作員備料上線→工程師調(diào)試機(jī)器→機(jī)器開始貼片生產(chǎn)→品質(zhì)部IPQC確認(rèn)首件→正常下線→手貼員貼手貼料→爐前QC看板過爐→爐后撿板→執(zhí)錫→QC看板→插件→后焊→測試→維修→包裝→出貨 PMC對生產(chǎn)的作用：PMC承擔(dān)著生產(chǎn)計劃與物料管控職責(zé)，是起著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用，SMT部的PMC是客戶與生產(chǎn)的中樞紐，所有客戶的資料與信息需第一時間經(jīng)由PMC匯總，整理發(fā)放到各生產(chǎn)部門。因此各倉管應(yīng)按流種認(rèn)真執(zhí)行本職工作： (1)原材料、輔料入庫管理：倉管員根據(jù)來料單清點(diǎn)材料數(shù)目，核對OK后辦理入庫手續(xù) (2)原材料、套料發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)BOM備料，發(fā)放產(chǎn)線 (3)輔料發(fā)放：根據(jù)產(chǎn)線需求發(fā)放生產(chǎn)輔料 (3)原材料、半成品、生產(chǎn)輔料的分類保管、整理 (4)各崗位材料賬目的記錄，使財務(wù)賬目與客戶一致 每周生產(chǎn)例會，跟蹤產(chǎn)品清尾情況 以上為這半年來在PC崗位上對生產(chǎn)及本職工作的認(rèn)識及總結(jié)，本人在完成本職工作同時，還存在著諸多的不足： 自己的理論及水平還不太完善 倉庫管理不到位 部分工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)不是很到位 在新的一年里，本人將努力提高、完善自我，加強(qiáng)倉庫管理，熟稔工作流程，努力完善生產(chǎn)計劃，力爭取得更大的進(jìn)步! 2021個人工作反思報告總結(jié)2 年末臨近，本著總結(jié)過去，展望未來的思想。隊(duì)員的情緒受到極大的不良影響。 參與了酒店舉行的消防演練。 四、組織完成對四樓、五樓的監(jiān)控錄像設(shè)備的安裝。 三、酒店相關(guān)安全工作、消防工作。但呼叫沒有應(yīng)答。但始終未找到。 我就此事做以下總結(jié)：此事凸顯出了酒店各部門在安全管理上的漏洞。 八月份時，酒店委派我和李謀去南寧參加了廣西桂瀾消防職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校第十二期初級建(構(gòu))筑物消防員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，期滿、完成規(guī)定的課程內(nèi)容，經(jīng)考試，成績合格，取得了結(jié)業(yè)證書。工作積極性不高，對工作認(rèn)知不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。 2021個人工作反思報告總結(jié)3 年底就快到了，入職這一個多月以來，有與同事領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同攻關(guān)，有困難和挫折時惆悵，在過程中我得到了鍛煉，得到成長。安裝導(dǎo)視牌，改胸牌字體設(shè)計。對新的事物學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑單純的認(rèn)識辦事，憑單線套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 協(xié)助做好東方汽車城的現(xiàn)場管理工作。逐步建立起手工帳，電子帳。 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。 增加倉儲人手。 材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。 財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。 建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。 產(chǎn)成品出貨流程： 發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字——倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員——發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。 第 14 頁 共 14 頁