【正文】 增 員 利 益 管 理 利 益 嘉興分公司 增員利益 —— 增員津貼 06版 09版 推薦人當月為業(yè)務系列職級的 ， 公司按被推薦人當月達成 FYC的 10％ ， 向推薦人計發(fā)增員津貼；推薦人當月為主管系列職級的 ， 直接納入管理津貼核算范圍 ， 不重復計發(fā)本項 。 嘉興分公司 管理津貼計提人員圖示 主管 A（分部經(jīng)理） —— 直轄人員 ├ 主管 B（處經(jīng)理） —— 直轄人員 │ ├ 主管 B1（組經(jīng)理） —— 直轄人員 │ ├ 主管 B2（組經(jīng)理） —— 直轄人員 ├ 主管 C（分部經(jīng)理） —— 直轄人員 │ ├ 主管 C1（分部經(jīng)理） —— 直轄人員 │ │ ├ 主管 C11（ 23職級） —— 直轄人員 │ │ │ └ 主管 C12（ 21職級） —— 直轄人員 │ │ ├ 主管 C12（ 21職級） —— 直轄人員 │ │ └ 主管 C13（ 21職級） —— 直轄人員 │ ├ 主管 C2（分處經(jīng)理） —— 直轄人員 │ └ 主管 C21（組經(jīng)理） —— 直轄人員 └ 主管 D（間增） （分處經(jīng)理） —— 直轄人員 └ 主管 D1 (組經(jīng)理） —— 直轄人員 紅色：直管津貼 藍色：間管津貼 綠色：平級津貼 黑色：不計提管理類津貼 嘉興分公司 管理利益 —— 職務津貼 06版 組經(jīng)理每月責任目標額 每月津貼基數(shù) 分處經(jīng)理每月責任目標額 每月津貼基數(shù) 處經(jīng)理每月責任目標額 每月津貼基數(shù) 分部經(jīng)理每月責任目標額 每月津貼基數(shù) 部經(jīng)理每月責任目標額 每月津貼基數(shù) ≥ 500 ≥ 750 ≥ 1200 ≥ 2200 ≥ 150萬 3800 ≥ 400 ≥ 600 ≥ 900 ≥ 1300 ≥ 2400 ≥ 200 ≥ 440 ≥ 800 ≥ 1000 ≥ 1400 ＜ 0 ＜ 220 ≥ 660 ≥ 850 ≥ 1100 ＜ 480 ＜ 700 ＜ 1000 嘉興分公司 管理利益 —— 職務津貼 09版 職級 第一檔 第二檔 第三檔 當月團隊有效 人力數(shù) 當月職務津貼基數(shù) 當月團隊有效 人力數(shù) 當月職務津貼基數(shù) 當月團隊有效人力數(shù) 當月職務津貼基數(shù) 組經(jīng)理 ≥2 ≥3 ≥5 分處經(jīng)理 ≥4 ≥5 ≥8 1 Q 處經(jīng)理 ≥8 1Q ≥11 ≥17 1． 8Q 分部經(jīng)理 ≥17 1． 8Q ≥24 ≥36 2． 8Q 部經(jīng)理 ≥36 2． 8Q ≥52 4Q ≥78 4． 8Q 根據(jù)主管所轄團隊當月有效人力數(shù)（指當月 FYC≥），以及當前主管職級， 按下表核定當月職務津貼基數(shù)，各職級主管若未達成第一檔當月團隊有效人力要求， 組經(jīng)理當月職務津貼基數(shù)為 0,分處經(jīng)理及以上職級則按第一檔標準的 50%核發(fā)職務津貼基數(shù)。 或最近三個月本人累計 FYC≥ 且本人短險 FYP≥。 ?按照增部關系來確定增部津貼，只有直接增部關系才享受增部利益，若上級主管降級為非營業(yè)部經(jīng)理，同時下級依舊為營業(yè)部經(jīng)理的情形，增部關系仍然存在但增部利益不再享受 （以后重新晉升也不再享受）。 國壽主管系列也享受高手津貼。晉升至行銷主任（相當于業(yè)務經(jīng)理）需要 3年 信誠：晉升至最高職級主管業(yè)務總監(jiān)最快需要 5年 友邦：晉升至最高職級主管全行業(yè)最長需要 12年 一、晉升時間更合理 嘉興分公司 二、晉升及維持條件更務實 職級 主要晉升指標 主要維持指標 平安 國壽 平安 國壽 平安 國壽 資深行 銷主任 高級業(yè) 務經(jīng)理 月均 5200,3件 , 持續(xù)率 75% 月均 3730,短險150 月均 3600,2件 ,持續(xù)率 70% 月均 3000,短險 120 行銷 主任 業(yè)務經(jīng)理 月均 2800,3件 , 持續(xù)率 75% 月均 1860,短險150 月均 1900,2件 ,持續(xù)率 70% 月均 1500,短 險 120 正式 業(yè)務員 業(yè)務主任 6個月內(nèi) 2020或 第 7～ 9月內(nèi)1200 3個月內(nèi) 1200,6個月內(nèi)2500,9個月內(nèi) 3500, 月均 400,1件 ,持 續(xù)率 70% 月均 400,短險 120 試用 業(yè)務員 業(yè)務員 滿三個月才能轉(zhuǎn)正 一個月就可轉(zhuǎn)正 9個月未轉(zhuǎn)正 ,連 續(xù)三個月掛零 9個月未轉(zhuǎn)正 業(yè)務系列考核指標國壽 VS平安 嘉興分公司 職級 主要晉升指標 主要維持指標 平安 國壽 平安 國壽 平安 國壽 資深營 業(yè)部經(jīng)理 部經(jīng)理 直接育成 2部，合格人力 35人 ,部月 FYC84000 直管兩個處 ,有效人力 65,部月FYC66666 直接育成 2部 ,部月FYC56000 直管 2個處 ,有效人力 52人 ,部月FYC53333 營業(yè)部經(jīng) 理 分部經(jīng)理 育成 6組，合格人力 25人 ,部月FYC60000 直管兩個分處 ,有效人力 30人 ,分部月 FYC30000 育成 4組 ,部月FYC40000 直管兩個分處 ,有效人力 24人 ,分部月FYC24000 資深業(yè)務 主任 處經(jīng)理 直接育成 3組 ,本組月 FYC12020 直管兩個組 ,有效人力 14人 ,所轄FYC12020 直接育成 2組 , 月 FYC8000 直管兩個組 ,有效人力 11人 ,所轄 FYC10000 高級業(yè)務 主任 分處經(jīng)理 直接育成 1組 ,本組月 FYC9000 直管 1個組 ,有效人力 7人 ,所轄FYC5666 直接育成 1組 ,本組月FYC6000 直管 1個組 ,有效人力 5人 ,所轄FYC4500 業(yè)務主任 組經(jīng)理 所轄 4人，直接推薦 2人 ,本組月FYC6000 所轄 4人 ,直接推薦 2人 ,本組月FYC2100 直轄 3人 ,本組月FYC4000 直轄 3人 ,本組月FYC1700 平安的合格人力指月 FYC≥880的人員 主管系列考核指標國壽 VS平安 嘉興分公司 夠得著 的待遇才是 真正的待遇！ 拿得久 的利益才是 真正的利益！ 嘉興分公司 國壽基本法是目前業(yè)內(nèi)最有利于組織發(fā)展、有利于隊伍穩(wěn)定的基本法！