【正文】 步熟悉街道統(tǒng)計工作特點(diǎn)，忠實(shí)履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，各方面均取得了一定的成績，個人能力素質(zhì)也得到全面鍛煉與提高。提供準(zhǔn)確、及時、豐富、靈通的統(tǒng)計信息，開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。因此20__年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 八、20__年工作計劃 把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn) 這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個操作中去。 工作的時候過于激進(jìn) 人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。 六、個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流 關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，對化工原.，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。 對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變 提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。 五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。 嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計劃少出_萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支_元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支_元、辦公費(fèi)節(jié)支_元、綠化費(fèi)節(jié)支_元、銷售費(fèi)用比計劃節(jié)支_萬元。 工作至今，我們的員工得到了極大的鍛煉，可以說是經(jīng)驗(yàn)豐富。我們班按人分配了防凍檢查的項(xiàng)目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對跑冒滴漏問題及時處理。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。 把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅! 沒有規(guī)矩，不成方圓。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他(她)們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運(yùn)行。 四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。 六、堅持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化 今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和、比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。 二、班組建設(shè)已初見成效 從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件 上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。 四、經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化 在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了。同時我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。 同時我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把20__年工作做細(xì)、做扎實(shí)。提供準(zhǔn)確、及時、豐富、靈通的統(tǒng)計信息，開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，是黨和政府對統(tǒng)計部門的基本要求，也是統(tǒng)計工的神圣使命。使自己的個人認(rèn)識在基層統(tǒng)計工作實(shí)踐中保持正確的方向，個人業(yè)務(wù)服務(wù)在科學(xué)統(tǒng)計方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的職能，從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計工作中的“七分統(tǒng)計，三分估計”陳舊統(tǒng)計方法的認(rèn)識思想觀念。 (二) 面對阻力，有效提高保證了企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報的上報率。我還受聘擔(dān)任區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管干部年度考核組成員，先后參與了對部分單位的第三方評估工作，圓滿完成上級交辦的任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行國家干部“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求五不許”，成為一名廉潔守法的好干部。其次在工作力度上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)、抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調(diào)查， 促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展 。 就工作要求，著重要求各統(tǒng)計員做好三項(xiàng)工作： ①抓重樣本面積測算的正確性。自從今年以來，廠里數(shù)次聲稱搞好統(tǒng)計調(diào)查，特別是對__結(jié)構(gòu)調(diào)查，以及社會事業(yè)發(fā)展情況的編寫，同時搞好今年經(jīng)濟(jì)形勢分析。 ②、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)，提高統(tǒng)計員的工作效率。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。 二、要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。新的一年又已來到。因?yàn)樵谶@個物競天擇的自然中強(qiáng)者生弱者亡的法則是不變的，如果自我消極、抱怨永遠(yuǎn)會成為弱者。因?yàn)檫@份工作，我體現(xiàn)了自我的價值