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國際化企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新(doc12)-經(jīng)營管理(更新版)

2024-10-06 12:47上一頁面

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【正文】 ,馬來西亞海爾工業(yè)(亞細(xì)亞)有限公司成立; 1997年 11 月,南斯拉夫海爾空調(diào)生產(chǎn)廠成立; 1999年 2月,海爾中東有限公司成立。 1997 年可達(dá)到 4億元,占銷售收入的 4%左右。 出口的主要品種為冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等。 (三 )充分運用全球科技資源的科技協(xié)作機(jī)制 人類已進(jìn)入大科學(xué)、大經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化分工越來越明確的時代,技術(shù)創(chuàng)新工作中沒有必要而且也不可能從頭開始搞,重要的是如何運用現(xiàn)有的全球科技資源為我服務(wù)。同時這不是一個回合就結(jié)束的簡單、靜態(tài)的循環(huán),而是不斷螺旋上升的動態(tài)循環(huán)。 在今后工作中,將進(jìn)一步強化創(chuàng)新在企業(yè)中的先導(dǎo)作用,海爾中央研究院的建設(shè)是推動這一工作的重大舉措。通過技術(shù)中心工作,形成較強的技術(shù)儲備能力,而技術(shù)儲備能力是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。 (三 )技術(shù)中心超前研究能力進(jìn)一步提高 首先,新產(chǎn)品開發(fā)速度明顯加快,目前速度是平均兩個工作日推出一個新產(chǎn)品, 1996年海爾集團(tuán)開發(fā)出 86個新產(chǎn)品,推向市場 60個,占 70%,其余列入儲備產(chǎn)品庫中,根據(jù)市場競爭的需求有針對性地推向市場。 中央研究院的機(jī)構(gòu)設(shè)置分為超前技術(shù)信息中心、超前技術(shù)研究所、超前技術(shù)產(chǎn)品中試基地、國際市場環(huán)境模擬測試室等四大部分,以此來保證高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化一條龍工作順利實施。這些協(xié)作點定期地將每個地區(qū)的方位信息提供給海爾,使海爾能及時了解全球科技動向。成功地開發(fā)出 BCD16BCD171等系列化產(chǎn)品,同時又開發(fā)出 BCD181A、 BCD181C等改進(jìn)型產(chǎn)品,極大地滿足了市場需求,小王子系列產(chǎn)品的銷售額累計達(dá)到了 30億元以上。按其標(biāo)準(zhǔn),海爾給予兌現(xiàn)承諾,同時根據(jù)小王子系列產(chǎn)品其市場效果,給予了提成。例如前面 所提的“全無氟超節(jié)能電冰箱技術(shù)”,海爾沒有滿足于攻克這一難題,而是繼續(xù)將這一技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上,實現(xiàn)批量化生產(chǎn),當(dāng)年就生產(chǎn)幾十萬臺產(chǎn)品。目前市場上供不應(yīng)求的“小小神童”洗衣機(jī)便是成功的一例。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國際化原則:是從所開發(fā)出成果的水平及先進(jìn)性出發(fā)制定的原則,這一原則要求技術(shù)創(chuàng)新成果在課題領(lǐng)域達(dá)到國際水平。海爾集團(tuán)已經(jīng)先后通過 ISO900 ISO14001 等國際體系認(rèn)證及美國 UL、德國 VDE 和 GS、日本 Tmark、中東 SSA 等十幾項國際認(rèn)證,獲歐洲綠色標(biāo)志、世界級合格供應(yīng)商等數(shù)十項國際市場通行證與榮譽稱號。 本文就這個問題,以海爾集團(tuán)為例,展開敘述。 在這一年之中,海爾在中國家電第一名牌的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了新的戰(zhàn)略大調(diào)整,重新組合全面踏上國際化發(fā)展道路,開始進(jìn)入以“創(chuàng)國際名牌”為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)階段。特別是海爾的無污染超節(jié)能電冰箱,代表了目前世界冰箱行業(yè)的最先進(jìn)技術(shù)水平, 1994年 4月 21日,華盛頓召開的“美國地球日博覽會”上, 1995年 12月 5日至 7日奧地利首都維也納由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署召開的《關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書》締約國第七次會議期間, 1997 年 2 月 18 日至 22 日德國召開的 “一九九七德國科隆家電博覽會”上,海爾產(chǎn)品頻頻亮相,震驚世界。無污染超節(jié)能電冰箱以其卓越的技術(shù)水平,獲得國家科技進(jìn)步二等獎,并取得年銷售 30萬臺,創(chuàng)利稅 。 技術(shù)創(chuàng)新成果商品化原則:這一原則是基于所有的技術(shù)創(chuàng)新成果必須實現(xiàn)商品化而制定的原則。海爾的科技人員沒有固定工資,每月定期發(fā)放的只有企業(yè)暫借給他們的基本生活費,其工資全靠科技人員自己的工作成果及其市場效果。海爾一貫要求科技人員選擇課題時,必須從市場的角度出發(fā),同用戶的難題相結(jié)合,從消費者使用產(chǎn)品時的不滿點、遺憾點、希望點出發(fā)確定課題,形成“課題來自于難題”的工作局面。 搞好企業(yè)各項工作,信息是基礎(chǔ)。該網(wǎng)對我們不斷動態(tài)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新工作起到十分積極的作用。 (一 )市場占有率穩(wěn)步提高,市場領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固 把通過技術(shù)中心建設(shè)形成的強大的技術(shù)優(yōu)勢,通過 ISO9001的生產(chǎn)質(zhì)保體系及國際星級服務(wù)優(yōu)勢,迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。 1996年共申報專利252項,平均一個工作日誕生一項專利,平均每個產(chǎn)品有三項專利成果來保護(hù),海爾小小神童擁有 13項專利成果,全 方位地保護(hù)這一填補世界空白的產(chǎn)品。 三、形成技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的不斷上升的三角結(jié)構(gòu) 在十幾年企業(yè)建設(shè)中,海爾不斷動態(tài)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),使之更有利于集團(tuán)發(fā)展,目前形成了技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的不斷上升的三角結(jié)構(gòu)。集團(tuán)電冰箱、空調(diào)、冷柜、海衣機(jī)等公司先后通過了 ISO9001 國際認(rèn)證,是國內(nèi)家電業(yè)界取得認(rèn)證最早和最多的企業(yè)集團(tuán),同時海爾的檢測體系獲得 EN45001認(rèn)證,可出具 CSA、 UL等國際認(rèn)證等效報告。 四、合理有效的運行機(jī)制 通過幾年的探索,海爾集團(tuán)建立了合理有效的技術(shù)中心運行制,使得集團(tuán)的整個技術(shù)創(chuàng)新工作,能充分調(diào)動科研人員積極性,準(zhǔn)確把握市場需求,緊盯世界最新成果,運用全球科技資源,得到合理有效地推進(jìn)。在他到青島電冰箱總廠僅 4年后,當(dāng)產(chǎn)品在國內(nèi)小有名氣之時,他便將企業(yè)發(fā)展的視野擴(kuò)大到海外。 截止到 1998年年底,海爾集 團(tuán)的海外經(jīng)銷商共有 49家,經(jīng)銷網(wǎng)點 11004多個。根據(jù)這一需要,確定開發(fā)超薄型滾筒洗衣機(jī)這一創(chuàng)新課題,讓廣大科技人員競爭該項目,根據(jù)科研人員實力及具體開發(fā)思路,確定了“超薄型洗衣機(jī)主任工程師”,由主任工程師組建項目小組去攻關(guān)這一課題。 (二 )跨國發(fā)展戰(zhàn)略的成因 促成海爾集團(tuán)積極向海外發(fā)展跨國經(jīng)營的原因是多方面的,既有國際因素,也有國內(nèi)因素。 1991年,海爾首次在國外(阿聯(lián)酋)注冊商標(biāo),緊接著, 1992年 4月,海爾獲得: ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,成為中國家電行業(yè)第一個通過此項認(rèn)證的企業(yè),這些都為張瑞敏實現(xiàn)其在國際市場中創(chuàng)造馳名商標(biāo)的設(shè)想打下了重要基礎(chǔ)。如今海爾在全面實施國際化戰(zhàn)略中,將海外投資的絕大部分力量放在美國。同世界 500強相比,海爾集團(tuán)遠(yuǎn)非國際化大公司,但是,起步晚,不一定起點就低。從 1992年冰箱公司在全國家電行業(yè)內(nèi)第一通過 ISO9001認(rèn)證后,又有冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品相繼通過了這一認(rèn)證。而復(fù)合型人才則是指除了具有一定的專業(yè)技能外,還應(yīng)具備更為廣泛的知識與能力。他認(rèn)為,這種做法,不可能在國際市場上樹立自己的名牌產(chǎn)品形象。信息站工作人員都是由當(dāng)?shù)厝嘶蛘吆M饬魧W(xué)生構(gòu)成。因此,在向海外發(fā)展過程中,海爾集團(tuán)海外信息站和設(shè)計分部起到了十分重要的作用。從資本市場完成對海外企業(yè)的購并后,面臨的最重要的問題是如何選擇企業(yè)管理的人員,在此問題上,我國多數(shù)投資企業(yè)都是從國內(nèi)派遣相當(dāng)多的人員前往海外子公司,實行“大包大攬”,這就容易產(chǎn)生兩方面的問題,一是派出人員因待遇問題而“跳槽”不歸,二是由派出人員全盤把持企業(yè)管理,影響 當(dāng)?shù)貑T工積極性。出口創(chuàng)匯不是惟一目標(biāo),重要的是能否在當(dāng)?shù)厥袌鲋写_立名牌地位。新成立的合資企業(yè)生產(chǎn)的是海爾產(chǎn)品,技術(shù)是海爾的技術(shù),那么,如果海爾集團(tuán)不是采取控股的形式,一旦生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量或者服務(wù)出現(xiàn)問題,海爾產(chǎn)品在國際市場上的聲譽就 會受到影響。但通過綜合比較與權(quán)衡,也只有符合東道國的薪金水平,才能雇傭到合適的當(dāng)?shù)厝瞬?,而?dāng)?shù)厝死闷渥陨淼膬?yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造的價值,則是中方管理人員難以達(dá)到
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