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主管個人述職工作報告(更新版)

2025-04-05 12:32上一頁面

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【正文】 資料,公布開盤信息;XXX廣告適當在市區(qū)投放,更多地針對老城區(qū);信息效果明顯,應(yīng)在開盤前一周進行,注意與XXX廣告錯開時間;報紙在開盤前X天和后X天宣傳,也要與XXX錯開時間段,將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。  同時,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,結(jié)合銷售部實際,我進一步健全了部門管理制度,制定了規(guī)章制度,明確了部門員工的崗位職責(zé),完善了職責(zé)制度和激勵機制,落實獎罰政策,強化了對部門成員的管理,調(diào)動了員工的進取性和主動性??蛻袈?lián)誼會成立儀式舉辦,幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀XXX之于城北的39。為此,我組織團隊成員,認真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力。  加強維護保養(yǎng),有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費用和減少停工損失?! ∪⑶笳鎰?wù)實、認真做好工作。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。希望能將課題在工作實踐中不斷深入研究并加以應(yīng)用。提出了進一步修改的建議,X月X日的專題會議上進行了匯報交流,提出了針對不同人才培養(yǎng)需要的專業(yè)培養(yǎng)方案的框架設(shè)想;會后分別以內(nèi)參資料和會議紀要的方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師進行了專題匯報。扎實有效、有所創(chuàng)新的做好XXXX年的各項工作成為工作的努力方向。從前,中區(qū)X、X樓每月用水上萬噸,用電X萬多度,盡管我們做了宣傳工作,但遇到超用水電需個人交費的問題,同學(xué)們一開始還是不太理解,意見也頗多,針對這一現(xiàn)象,該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日,挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作,一次次耐心解釋,一遍遍提示,他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神,使同學(xué)們?yōu)橹袆?,?jié)水節(jié)電意識明顯提高,X、X樓的水電用量也很快下降。主管個人述職工作報告1  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,安排得當。另外,我們還利用板報、印制宣傳品,做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作。  認真做好超用水、電費的代收繳工作,嚴格票據(jù)管理?;谶@樣一種心態(tài),基本圓滿地完成了工作目標和交辦的其它臨時性工作,無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。以《高等職業(yè)教育雙證制及其校本實施策略研究》為研究課題,調(diào)入學(xué)院后。由于對學(xué)院以往情況和上半年工作了解不夠點面相互結(jié)合上,整體系統(tǒng)化推進上略顯不足,被動?! ≡谂μ岣卟块T綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改?! ∽龊迷O(shè)備的修舊利廢工作?! XXX年是我公司實現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標的攻堅之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進,銳意進取,全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻。所以,我注意引導(dǎo)部門員工樹立職責(zé)意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念,堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求?! 〖哟髢?nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào),進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)中我異常注意了與其他部門溝通與協(xié)作?! @些問題,我將在今后的工作中認真加以解決,改善工作,超越自我。  感激公司給我搭建了述職的平臺,我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機,進一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求,開拓進取,求真務(wù)實,為銷售工作盡力盡為,為公司發(fā)展做出進取貢獻!主管個人述職工作報告5  在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作,年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,年我主要做了如下工作:  .在總產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓了質(zhì)量工作  歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題?! ∧晖瓿蓸訖C臺的研制,超短發(fā)動機批量生產(chǎn),前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)?! 。渌ぷ鳌 ∧晖瓿杉夹g(shù)攻關(guān)項,質(zhì)量攻關(guān)工作項,  對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。 ?。曛攸c工作  首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工  作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。通過幾個月工作,基本上得到業(yè)主的認可。 ?。ǘ┫拦ぷ鳎骸 《b入場施工管理:  小區(qū)的入駐率不斷上升,我部對每一個施工單位的負責(zé)人在開工前,均要進行安全消防教育,施工現(xiàn)場加強管理,并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實到每個保安員?! 〗ㄈ黜椫贫?,加大保安隊伍的管理  根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀,重新制定了保安工作量化標準,具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度,請假制度?! ¤€匙管理  第三部分:存在的問題和整改措施:  缺少培訓(xùn)機制:  保安隊伍整體水平和管理力度有待提高,目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊,基層骨干力量缺乏,隊伍全方位管理力度不夠,隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精,缺乏解決處理問題的方式方法,缺乏自我約束意識,需要我部有待于加強力度,提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意
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