學(xué)習(xí)濰柴集團(tuán)和譚旭光同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)(更新版)
【正文】 追溯。濰柴集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)際化強(qiáng)企，就是扎扎實(shí)實(shí)撲下身子干出來(lái)的。作為辦公室一員就要有時(shí)不我待的緊迫感、小進(jìn)則退的危機(jī)感，克服貪圖安逸、按部就班、做一天和尚撞一天鐘等消極應(yīng)付思想，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)眼力、腳力、腦力、筆力，練就坐下來(lái)能寫、站起來(lái)能說(shuō)、做起來(lái)會(huì)干的本領(lǐng)，切實(shí)當(dāng)好市委的參謀助手，提高“三服務(wù)”水平。 學(xué)習(xí)踐行濰柴精神，就要有心無(wú)旁騖攻主業(yè)的專注精神，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，砥礪前行。當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)面臨著前有標(biāo)兵落我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)、后有“追兵”離我們?cè)絹?lái)越近的嚴(yán)峻形勢(shì)，要打好“翻身仗”，需要有像濰柴集團(tuán)和譚旭光那樣的榜樣引領(lǐng)和典型激勵(lì)。要始終心無(wú)旁騖攻主業(yè)，加強(qiáng)黨建研究，提高政治領(lǐng)導(dǎo)力和引領(lǐng)力?；輹浽谌小肮ぷ髀鋵?shí)年”動(dòng)員部署暨“雙招雙引”對(duì)外開放推進(jìn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，必須強(qiáng)化敢干事的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！霸礉崉t流清，形端則影直”。
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