【正文】 ，形成體現(xiàn)新理念而又特色鮮明、統(tǒng)一和諧的校園形象。國旗下講話稿和演講要精雕細(xì)琢，要有針對性、代表性、教育性，能真正促使學(xué)生的心靈得到內(nèi)化。(3)根據(jù)八禮四儀要求和《xx中心小學(xué)學(xué)生一日常規(guī)細(xì)則》等德育規(guī)范和目標(biāo)，著眼細(xì)節(jié)、細(xì)處，抓好養(yǎng)成教育和禮儀教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和禮儀習(xí)慣。進(jìn)一步提高師徒結(jié)對活動的實(shí)效性，充分發(fā)揮骨干在教師專業(yè)成長中的引領(lǐng)帶頭和輻射作用，尤其是做好對年輕教師的幫扶工作，促進(jìn)他們快速成長、站穩(wěn)講臺，形成結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)精良的教師梯隊。在實(shí)行人本管理的基礎(chǔ)上，注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，積極探索建立符合時代要求的現(xiàn)代管理制度，不斷提高科學(xué)民主和依法治校的能力，構(gòu)建人文管理的和諧校園。創(chuàng)新師德教育活動形式，利用政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，開展師德演講、師德征文、師德報告會等活動，促進(jìn)廣大教師提高認(rèn)識，振奮精神。　　、教師值勤制度，保證學(xué)生在校的安全?！　。瑖?yán)格經(jīng)費(fèi)管理，勤儉辦學(xué)，科學(xué)合理使用經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的最大效益。保證學(xué)生每天有一小時的體育活動，堅持做到每兩周一次的跳繩檢測(平跳、編花、雙搖)，對于成績好的班級與學(xué)生適時進(jìn)行表彰，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。　　，實(shí)現(xiàn)高效教學(xué)?！　〖訌?qiáng)教師信息技術(shù)培訓(xùn),提高信息技術(shù)應(yīng)用能力?！　∽ヅ嘤?xùn)，建專業(yè)型師資隊伍。每學(xué)期讀一本專著?！　《セ顒訌?qiáng)化。　　2. 落實(shí)民主管理，提升學(xué)校管理效能　　學(xué)校充分發(fā)揮教代會的職能作用，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，傾聽教師的呼聲，積極采納各種合理化建議，在評優(yōu)評先、職稱評聘、績效考核等敏感問題上公開、公正、透明，堅決杜絕營私舞弊行為，維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定。重點(diǎn)在學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣和生活習(xí)慣上開展良習(xí)養(yǎng)成教育活動，依據(jù)不同年級的目標(biāo)和要求，一方面抓住良習(xí)優(yōu)秀的人或典型事例多渠道的開展教育活動，另一方面積極發(fā)揮教師良習(xí)的示范作用，使良習(xí)養(yǎng)成具體化。通過師徒結(jié)對、外出學(xué)習(xí)等方式，引領(lǐng)青年、骨干教師的專業(yè)發(fā)展?！　　Ｒ月鋵?shí)《太平第一小學(xué)良習(xí)養(yǎng)成教育成長手冊》為切入點(diǎn)，實(shí)施黨支部負(fù)責(zé)下的學(xué)校各部門分層分崗管理制，通過主題教育、學(xué)科教育、活動教育等形式，使良習(xí)養(yǎng)成活動化。注重教師師德教育，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。學(xué)校成立以書記為組長的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂師德規(guī)范，實(shí)施師德考核，努力提高教師素質(zhì)，全面塑造整體形象。每月為學(xué)?；虼迳嶙鲆患檬隆Ｃ恐苋挛?，學(xué)校專門安排了政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，讓全體教師在學(xué)中收獲，在學(xué)中提高。骨干教師做示范課，青年教師做匯報課，推動骨干教師隊伍建設(shè)和青年教師的成長?！　?四)立足減負(fù)提質(zhì)，煥發(fā)教育活力　　，落實(shí)人員責(zé)任，確保實(shí)效?！　?，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)?！　?，嚴(yán)格履行審批、公示的收費(fèi)程序，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，并主動接受監(jiān)督。對可能影響學(xué)校安全穩(wěn)定的各類矛盾和問題，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，從源頭上預(yù)防和減少矛盾的發(fā)生，確保將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。以丹陽市校長、教師履職行為雙十項規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)一步完善教師教育、監(jiān)督、考核和獎懲相結(jié)合的師德激勵機(jī)制，強(qiáng)化督查有償家教、收受禮金禮品等問題，設(shè)立師德師風(fēng)舉報電話，在職務(wù)評聘、評先評優(yōu)、年度績效考核中堅決實(shí)行師德一票否決制。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)服務(wù)意識，樹立以教師為本的思想，關(guān)心教師的工作和生活，公正公平地對待每一名教師，為教師營造寬松的工作環(huán)境，提升教師的幸福指數(shù)。(2)積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型群體，通過各級骨干培訓(xùn)班、校內(nèi)名師團(tuán)隊活動、支教教師交流和周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等平臺，通過走出去請進(jìn)來、自我學(xué)習(xí)提高、論壇研討交流以及請專家來校講座等多種形式，把教師的理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實(shí)踐與校本培訓(xùn)有機(jī)地融為一體。加強(qiáng)德育的幫扶作用，優(yōu)化班主任師徒結(jié)對模式，擴(kuò)大師傅與徒弟的結(jié)對范圍，明確規(guī)劃師徒結(jié)對工作重點(diǎn)，定期開展師徒幫教活動，推進(jìn)優(yōu)秀班主任培訓(xùn)工程進(jìn)一步提高班主任的專業(yè)能力。(2)組織好每周一次的升旗儀式?！　?1)校園文化建設(shè)是學(xué)校的魂，期初各班要不斷加強(qiáng)物化環(huán)境和人文環(huán)境的建設(shè)，樹立鮮明的學(xué)校形象，形成有文化底蘊(yùn)的校園文化氛圍。努力做到：優(yōu)化備課形式，重視課前準(zhǔn)備，嚴(yán)格作業(yè)管理，強(qiáng)化課前侯課，嚴(yán)禁課中隨意離堂，認(rèn)真、高效的完成40分鐘課堂教學(xué)任務(wù)?！　　！　?3)規(guī)范聽課與評課研究。繼續(xù)加強(qiáng)對中心校及下屬學(xué)校主學(xué)科各單元的質(zhì)量調(diào)研，通過每月一次的調(diào)研和隨機(jī)調(diào)研建立各年級各學(xué)科調(diào)研質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)庫，有效加強(qiáng)對各學(xué)段教育教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)檢測和監(jiān)控，及時作好成績記錄及簡要的分析，既重視橫向比較，更注重縱向比較，對薄弱年級、薄弱班級、薄弱學(xué)科加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)和管理，督促教師分析和查找原因，幫助教師消除障礙，主動學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足?！　‘厴I(yè)班的教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量的一項重要標(biāo)志，影響到學(xué)校的社會聲譽(yù)和學(xué)校發(fā)展。音樂特色班要強(qiáng)化訓(xùn)練，爭取明年在市小學(xué)生文娛匯演中再創(chuàng)佳績?！　〗炭剖摇⒔虅?wù)處要有計劃地組織開展各類專題培訓(xùn)。　　后勤人員必須明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識、以教學(xué)、師生為中心，做好后勤服務(wù)工作，保證學(xué)校日常教學(xué)工作正常開展。嚴(yán)格把好新校區(qū)建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)，根據(jù)江蘇省現(xiàn)代化小學(xué)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的辦學(xué)理念，努力使新校區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)健康、開放、靈動的特質(zhì)，為學(xué)校的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。　　提高安全管理水平，必須強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任。四是做好未成年人的保護(hù)和預(yù)防未成年人犯罪工作，做好學(xué)生因病、意外傷害缺課網(wǎng)絡(luò)直報，妥善處理校內(nèi)學(xué)生傷害事故，維護(hù)學(xué)校和未成年學(xué)生的合法權(quán)益。