【正文】 這些。原來是希望大家發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在是希望對問題提前提示。有些問題審計部門不主動去發(fā)現(xiàn)、揭示，恐怕還不知道哪天會踩響這個地雷。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重培育內(nèi)審人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)的良好職業(yè)操守，努力打造為公司騰飛保駕護(hù)航的正能量。專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)審行業(yè)的特征，獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確是內(nèi)審執(zhí)業(yè)的靈魂。集團(tuán)公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場合指出，意識不到風(fēng)險才是最大的風(fēng)險。這就要求我們更加有效履職，聚焦關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大風(fēng)險，推動公司風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)不斷深化，促進(jìn)公司風(fēng)險管控能力持續(xù)提升。四要強(qiáng)化內(nèi)審成果運(yùn)用。四要積極營造氛圍，采取有力舉措，在公司上下各層級培育和打造尊重內(nèi)審、支持內(nèi)審，自覺接受審計、主動開展風(fēng)險內(nèi)控活動的良好環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)公司內(nèi)審有效發(fā)揮作用。內(nèi)審要有效發(fā)揮作用，確保其獨(dú)立性是必要前提，樹立其權(quán)威性是重要保證。 在肯定成績的同時，我們還要清醒地意識到，對照審計署、國資委關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計工作一系列文件的精神，對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法，公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作在組織體系、人員管理機(jī)制、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面，還存在一些短板與瓶頸，亟待我們加大工作力度，盡快補(bǔ)齊和突破。以推動風(fēng)險報告運(yùn)用和內(nèi)控缺陷整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營管理的融合。制定出臺了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)施辦法。集團(tuán)、股份兩級審計部門合署辦公，按照一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的安排，建立統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的內(nèi)審組織體系。我今天來的目的之一，就是代表劉總和馬書記來看望在座各位公司審計與風(fēng)險內(nèi)控戰(zhàn)線的同志們。同時依托社區(qū)衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室的作用，扎實(shí)開展基礎(chǔ)性計劃生育服務(wù)，使群眾及時享受到周到、有效的服務(wù)。三是以有線電視、廣播、櫥窗等陣地為載體，辦好計劃生育專題欄目，提高欄目檔次，通過上門教育、街頭宣傳等方式，促進(jìn)人口與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)村入戶。做到一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，一級抓一級，一抓到底，特別是要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)要求緊緊抓在手中，時刻對照，不斷改進(jìn)。分管領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話稿 分管領(lǐng)導(dǎo)工作會議上的講話稿篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 剛才，聽了王縣長的重要報告，使我們對計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動的目標(biāo)更加明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感。我們將通過會議協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等形式，加大對鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的宣傳力度，促使他們正視形勢，清醒頭腦，不斷增強(qiáng)憂患意識，切實(shí)提高抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的覺悟程度。二是以人口學(xué)校為主陣地，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時，積極探索人口學(xué)校辦班的有效形式和途徑，著力提高人口學(xué)校辦班質(zhì)量和群眾的知識普及率。要在不斷完善計劃生育服務(wù)站設(shè)備的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施避孕節(jié)育知情選擇、出生缺陷干預(yù)和生殖道感染綜合防治三大工程，為此，我們還將加強(qiáng)計生與衛(wèi)生部門的密切合作，配合做好婚前教育、婚前檢查、產(chǎn)前診斷、遺傳與優(yōu)生咨詢、新生兒疾病篩查等工作，努力降低嬰兒出生缺陷發(fā)生率，切實(shí)提高出生人口素質(zhì)。集團(tuán)內(nèi)審工作是劉總親自主抓，由我協(xié)助聯(lián)系，這表明集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對審計與風(fēng)險內(nèi)控工作十分重視。集團(tuán)公司建立總審計師制度，整合內(nèi)審資源，實(shí)施內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)變革。 四是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計持續(xù)深化。圍繞戰(zhàn)略，以實(shí)施年度風(fēng)險評估和內(nèi)控評價為抓手，探索風(fēng)險管理季度報告機(jī)制。依托審計管理手冊出臺和宣貫，加強(qiáng)頂層設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范實(shí)務(wù)操作，健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，不斷提升工作質(zhì)量和水平。我認(rèn)為，公司內(nèi)審工作重點(diǎn)要在以下五個方面狠下功夫： 一是完善工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性。依托風(fēng)險內(nèi)控制度體系全覆蓋成果，不斷鞏固和優(yōu)化審計與風(fēng)險內(nèi)控作業(yè)程序，提升規(guī)范化水平，在全集團(tuán)形成一套覆蓋全面、層次分明的內(nèi)審制度體系，促進(jìn)內(nèi)審職能科學(xué)、有效和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。三要依托內(nèi)部控制評價，將執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司規(guī)章制度情況作為內(nèi)審工作重點(diǎn)內(nèi)容，及時揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷，與公司紀(jì)檢、監(jiān)察、法律等職能形成合力，加大對各類違規(guī)問題的查處力度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，推動內(nèi)部控制體系不斷完善。大家應(yīng)該清醒地意識到，雖然公司風(fēng)險內(nèi)控工作取得了一定的成效，但風(fēng)險管理與內(nèi)控完善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。問題整改和長效機(jī)制建設(shè)是內(nèi)審發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。 五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)審職業(yè)化能力和水平。五要健全完善內(nèi)審人員績效考評制度，推動樹立正確的業(yè)績觀，充分調(diào)動內(nèi)審人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。有些企業(yè)在過去的經(jīng)營發(fā)展過程中累積了不少的風(fēng)險，這些問題有的直到今天仍然在持續(xù)發(fā)酵，不斷冒出來，而且還很難處理。整個國家處于一個轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務(wù)，另一方面有些情況摸不準(zhǔn)，特別需要像我們審計部門、內(nèi)控部門、財務(wù)部門等綜合部門，提前告訴他們風(fēng)險在什么地方，提前做好防范，這對我們審計風(fēng)險工作提出了新的需要。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我們審計部門怎么樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題，提供了一個很好的職業(yè)發(fā)展平臺。當(dāng)前我們在工作中面臨的困難還比較大，比如說各部門都存在建設(shè)資金緊缺、工作力量薄弱、工作經(jīng)驗(yàn)不足等困難。新區(qū)成立以來，我們各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度進(jìn)一步加大，尤其是在今后幾年，隨著申蘇浙皖、申嘉湖、申嘉杭、蘇震桃高速公路，湖嘉申、長湖申和京杭大運(yùn)河高等級航道以及湖嘉乍鐵路、上海至AA的城市輕軌的建成，我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢將進(jìn)一步凸現(xiàn)，這是地利。 三、突出重點(diǎn)抓落實(shí) 在開展工作中要突出工作重點(diǎn)，牢牢抓住工作重點(diǎn)，這是抓落實(shí)的一個重要方法，也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)工作一旦確定，就要集中精力，全力以赴，確保完成。一是要創(chuàng)新工作思路。要從融資工作、引進(jìn)人才、拆遷工作、加強(qiáng)違法建筑管理、提高管理服務(wù)水平、加大聯(lián)系部門之間的交流等六個方面進(jìn)行創(chuàng)新。首先要做到三個深入：就是深入基層、深入一線、深入群眾的作風(fēng)。1985年5月鄧小平同志在談到把教育 工作認(rèn)真抓起來時強(qiáng)調(diào)指出領(lǐng)導(dǎo)者必須多干實(shí)事。 三是抓細(xì)。比如城市新區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、城市管理等等，這都是些難打的硬仗，就是要以硬作風(fēng)、硬措施來一抓到底，力爭攻克幾個難關(guān)，創(chuàng)出幾個亮點(diǎn)。各部門要把全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，要排出工作 計劃 表，內(nèi)容要包括目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)時間、責(zé)任人等內(nèi)容，盡量要做到細(xì)化一點(diǎn)。二是抓督查。要注重向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，要通過走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)外行到內(nèi)行、內(nèi)行到專家的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐可以產(chǎn)生理論，但并不等于理論。