【正文】 任心，提高置業(yè)顧問的主人公意識。 六、銷售目標 根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個置業(yè)顧問身上，完成各個時間段的銷售任務。 2）根據(jù)公司制定的銷售政策，控制好本樓盤的銷售優(yōu)惠折扣，保證銷控的準確性，負責現(xiàn)場《置業(yè)預算表》的復核。并作出每個月的銷售任務指數(shù)。 做出對置業(yè)顧問接待客戶的排班安排。 五、應提高對市場的前瞻及把控性 任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關。建議：1）壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊。 六、排班安排 根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。 員工請假處理，準假具體安排辦法制度。隨時處理展廳突發(fā)情況，必要時上報銷售經(jīng)理。 1每周日下班前將上周工作小結及下周工作計劃提交旅行社市場主管審批。 負責了解所轄區(qū)域的市場信息，積極尋找 和發(fā)現(xiàn)潛在的客戶并及時整理、匯報，以便公司對該區(qū)域的市場掌控、調整。 三、 工作內(nèi)容 第一階段 參加公司新員工培訓，了解、熟悉、掌握《員工手冊》內(nèi)容、公司文化、公司產(chǎn)品。 ，做到貨物標識齊全、唯一、正確。廢料根據(jù)實際情況合理利用。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。清潔是否到位等。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。 業(yè)務員年度個人銷售工作計劃1 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。 ，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。 負責對所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進行拜訪、洽談，確定目標旅行社及客戶。 積極參加部門及公司組織的培訓，不斷提升業(yè)務技能。輔助業(yè)務片區(qū)在:西南、西北及東北片區(qū)。 銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提醒督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。 四、掌握庫存，配合銷售經(jīng)理做好銷售需求計劃 每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。 3）市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化、根據(jù)客戶投資的情況，進行市場分析。1）倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致。是公司與當?shù)刂脴I(yè)顧問的一個溝通橋梁。 做出對置業(yè)顧問節(jié)假日的，放休，輪休，及調休的安排。 人才是公司最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的置業(yè)顧問。 四、市場分析 安排踩盤，制定每周踩盤目標與要求，落實人員執(zhí)行。 2）制定培訓計劃，落實執(zhí)行。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多