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項目管理試用期工作總結(jié)三篇(更新版)

2025-04-05 12:17上一頁面

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【正文】 及證件。 說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,那些文件刪除前需要廣播說明。 由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務(wù)的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。 在過去的兩個月里,我負責x模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計,代碼編寫進度管理的同時,還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。對一個任務(wù)你是否只有一個計劃,你是否考慮過當前計劃的風險,如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等類似的問題太多啦,這些就是我們的計劃風險,是不可預(yù)知的,你是否應(yīng)該考慮一個b計劃 做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展,別老是告訴你的執(zhí)行者,就這么干,做不完自己加班,很是暴力。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組日常行為準則》,《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》,《技術(shù)定型評審標準》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標準》,《業(yè)務(wù)流程處理說明》,《項目風險性預(yù)測報告》。 我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風險,但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。就個人業(yè)務(wù)方面,對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。在這段時間里,每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展。 在已過去的x項目實施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的討論還不如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發(fā)展、努力。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業(yè)務(wù)。 說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務(wù)實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。 在辦公室工作不足主要有: 缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所
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