營銷部人員年度工作計劃范文(更新版)
【正文】 客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 2. 構(gòu)架新型組織機構(gòu) 3. 增加人員配置： （1） 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 二、 品牌推廣 為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，2010年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深
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