材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料(更新版)
【正文】 識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節(jié)能先鋒。二是堅決執(zhí)行好交舊領新制度，各班組對部分專用或特殊性材料嚴格按照交舊領新制度執(zhí)行，杜絕工具重復發(fā)放、不到期發(fā)放現象。在現場管理環(huán)節(jié)，從庫房和現場兩個方面，不斷提升材料管理標準化水平。以保障安全生產運輸為前提，保證生產所需材料的及時投入。材料流程管控試點單位推進會發(fā)言材料堅持“十六字方針” 力爭實現“雙零”目標尊敬的各位領導：大家下午好，非常感謝礦領導提供此次交流學習的寶貴機會。以最小的投入，力求效益最大化。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復用力度，減少月度材料計劃開支一是區(qū)隊上井物資專人負責，機電設備、皮帶機配件需上井的由單位派專人負責清點，并交與材料員驗收，最大限度減少可復用物資進廢鐵堆。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識沒有普及到每一個人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠，皮帶工區(qū)班子在下半年計劃做到“三個20”，即：材料消耗指標壓縮支出20%，回收復用物資20萬，修舊利廢、加工配件產值
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