材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料(更新版)
【正文】 識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭做節(jié)能先鋒。二是堅(jiān)決執(zhí)行好交舊領(lǐng)新制度，各班組對部分專用或特殊性材料嚴(yán)格按照交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行，杜絕工具重復(fù)發(fā)放、不到期發(fā)放現(xiàn)象。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，從庫房和現(xiàn)場兩個(gè)方面，不斷提升材料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。以保障安全生產(chǎn)運(yùn)輸為前提，保證生產(chǎn)所需材料的及時(shí)投入。材料流程管控試點(diǎn)單位推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料堅(jiān)持“十六字方針” 力爭實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)提供此次交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。以最小的投入，力求效益最大化。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，工區(qū)建立了完整的材料發(fā)放制度，倉庫材料員要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度要求，嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)料，確保材料有序發(fā)放、合理使用。三、回收減支，就是加大井上下廢舊物資回收復(fù)用力度，減少月度材料計(jì)劃開支一是區(qū)隊(duì)上井物資專人負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備、皮帶機(jī)配件需上井的由單位派專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并交與材料員驗(yàn)收，最大限度減少可復(fù)用物資進(jìn)廢鐵堆。目前，皮帶工區(qū)還存在節(jié)約意識(shí)沒有普及到每一個(gè)人，流程管控還不到位，修舊利廢技能不強(qiáng)等不足之處，下半年的材料流程管控工作仍然任重道遠(yuǎn)，皮帶工區(qū)班子在下半年計(jì)劃做到“三個(gè)20”，即：材料消耗指標(biāo)壓縮支出20%，回收復(fù)用物資20萬，修舊利廢、加工配件產(chǎn)值
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