【正文】 工作已經(jīng)完成了。 構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的靈魂。讓一個家庭穩(wěn)固的原因是感情。無論你怎么做，都有可能造成損失。不過仔細(xì)想想，對于獨(dú)裁者而言，利用威脅的手段來管理再自然不過。一般來說，在現(xiàn)實(shí)世界中，管理者制定計(jì)劃，然后在執(zhí)行過程中考慮一線工作的人們的反饋，修正計(jì)劃。 04逃避風(fēng)險(xiǎn)是致命的，因?yàn)檫@會讓你也得不到與風(fēng)險(xiǎn)同在的利益。 以人體系統(tǒng)為例，人體是由很多器官組成的，不同的器官有不同的用途，實(shí)現(xiàn)不同功能的細(xì)胞自然也有所不同。這些自然規(guī)律，簡單來說，就是它們所在系統(tǒng)中的一些規(guī)則，這些規(guī)則定義了系統(tǒng)內(nèi)元素的行為方式，元素和元素之間的關(guān)系，元素之間各司其職，各行其事，因此整個系統(tǒng)能夠運(yùn)作良好。 ，那你也無法給出具體有針對性的應(yīng)對措施。項(xiàng)目不是需要全牛的人，是需要勝任的成員，能夠人盡其用的成員，成員的積極主動心態(tài)，熱情，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感更為重要。 一開始要做好估算和計(jì)劃的安排并考慮留適當(dāng)?shù)挠嗔俊?，而是你無法通過早期的征兆去識別出風(fēng)險(xiǎn)。 什么樣的管理才是優(yōu)質(zhì)管理? 管理的規(guī)則不像自然規(guī)律一樣確定無疑，因此不同的管理方式，造成機(jī)構(gòu)的效率也有高下之分。而保持他們的積極性，幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，舉例來說，如果血紅蛋白細(xì)胞活性太弱，工作不積極，那也會有同樣的缺氧危險(xiǎn)。之所以人們不愿意輕易修改計(jì)劃，是因?yàn)楫?dāng)上級指定要完成這個計(jì)劃，而如果他們修改了這個計(jì)劃，就意味著他們要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來，如果成功，未必有多大的功勞，如果失敗了，那么責(zé)任毫無疑問就是他們造成的。相對而言，前者成本較高，但是能夠激發(fā)人們的積極性，讓人們能過做出更好的方案來，適合對喜歡應(yīng)對挑戰(zhàn)，適合在壓力下工作的人使用，而后者更適合對那些喜歡平淡，工作狀態(tài)穩(wěn)定的人使用。這種項(xiàng)目管理方法中有一種很重要的預(yù)估時(shí)間的手段，這種手段使用得相當(dāng)頻繁，短到以周計(jì)，其目的就在于更準(zhǔn)確地估計(jì)出每個項(xiàng)目階段的所需時(shí)間，以便控制進(jìn)度，可以重新安排更準(zhǔn)確的進(jìn)度日程。 10因此用心來領(lǐng)導(dǎo)，相信你的腸胃(相信你的預(yù)感)，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的靈魂，訓(xùn)練一個能嗅出謊言的鼻子。用心來領(lǐng)導(dǎo)，那就意味著必須和你的團(tuán)隊(duì)中人結(jié)為好友，相互信任，并為同樣的目標(biāo)而一起努力。靈魂是什么?很玄乎。 我想起了NBA籃球比賽。 16多聽，少說。過往項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)理解，對游戲的喜好，以及加分點(diǎn)溝通能力，這是我判斷是否加入我們團(tuán)隊(duì)的三個點(diǎn)。 我們長了兩個耳朵，卻只有一張嘴巴，嘴巴還有吃飯和說話的作用，少說多聽罷。很多人都忽視了設(shè)計(jì)階段和測試階段，以為高效地把代碼寫完就算完事。