最后的期限讀書心得體會(huì)(更新版)
【正文】 與以前曾經(jīng)成功過(guò)的同樣難度的項(xiàng)目，而把有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)推遲到下一次，原因在于，新雇員的第一個(gè)任務(wù)的主要目的，是給他時(shí)間，讓他融入團(tuán)隊(duì)中，進(jìn)行磨合。魔鬼在細(xì)節(jié)中。 五、面試和招聘 12招聘涉及到所有與管理相關(guān)的身體部位：心、靈魂、鼻子和腸胃(但是主要是腸胃)。因此管理者需要一個(gè)能夠嗅出謊言的鼻子，防止組織內(nèi)的成員做出一些不該做的事情，損害組織的利益。很多時(shí)候你并不能確定這樣的反饋代表了什么意義，但是只要你細(xì)細(xì)體會(huì)揣摩，你總能判斷出反饋給你的感覺(jué)是正面的還是負(fù)面的，這樣的反饋很多時(shí)候已經(jīng)能夠讓你決定很多事情了，比如說(shuō)是否要選擇某只股票，或者是選擇某個(gè)人成為你的團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)家庭，父母因相愛(ài)而結(jié)為連理，生下子女，先是血緣后是相處的親情。如果你沒(méi)有兌現(xiàn)你的諾言，那么你的威信就有可能會(huì)受到削減。 很難想象管理的手段之一竟然有威脅。反對(duì)變化的結(jié)果不大可能會(huì)是一個(gè)好結(jié)果。 03安全感的缺乏會(huì)讓人們反對(duì)變化。 這里說(shuō)的變化，應(yīng)該是指對(duì)計(jì)劃的修改。如何讓他們做到這一點(diǎn)呢?有兩種方案，一種是將他們可能獲得的利益提高至他們可能的損失的三倍以上，另一種是承諾不因他們的修正方案失敗而怪責(zé)他們。 我曾經(jīng)聽(tīng)同事說(shuō)過(guò)，在游戲公司維塔士中實(shí)行一種叫做Scrum的項(xiàng)目管理方法。 三、管理者必需的身體部位 09管理涉及到心、腸胃、靈魂和鼻子。當(dāng)然，僅僅有感情是不夠的，還要讓組織內(nèi)的個(gè)體能夠保持利益一致。要成為一個(gè)優(yōu)秀的組織，還需要這個(gè)組織擁有自己的靈魂。好的下屬知道什么時(shí)候該做什么事情，而如何挑選和培養(yǎng)這樣的下屬，正是管理者的責(zé)任。 15征求提示：你最希望雇的那個(gè)人可能還知道其他很好的人選。然后我會(huì)和他們談?wù)撘恍╆P(guān)于游戲方面的內(nèi)容。讓你最喜歡雇傭的人推薦他認(rèn)為好的人選吧。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，可以這么定義他的生產(chǎn)力：一個(gè)模塊的功能點(diǎn)/(設(shè)計(jì)階段所需時(shí)間+編碼階段所需時(shí)間+測(cè)試階段所需時(shí)間)。古人誠(chéng)不欺我。 什么樣的管理方式才能讓機(jī)構(gòu)長(zhǎng)久而又高效地運(yùn)作? 即使管理的規(guī)則是不確定的規(guī)則，但總是有跡可循的因?yàn)槲锔?jìng)天擇的緣故，這個(gè)世界上總是存在著長(zhǎng)久而又高效運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。 最后的期限讀書心得體會(huì)篇3 優(yōu)質(zhì)管理的四大要素 (人力資源管理) (計(jì)劃，WBS，估算，時(shí)間管理) (人力資源管理和溝通管理) (人力資源管理和溝通管理) 軟件開發(fā)項(xiàng)目以人為本，人是軟件項(xiàng)目管理第一要素。 項(xiàng)目管理中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目中的獎(jiǎng)懲應(yīng)該分明，但不是通過(guò)威脅手段。(危機(jī)意識(shí))
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