【摘要】J指標(biāo)的計算公式為:J=3D—2K實際上,J的實質(zhì)是反映K值和D值的乖離程度,從而領(lǐng)先KD值找出頭部或底部。J值范圍可超過100。J指標(biāo)是個輔助指標(biāo),最早的KDJ指標(biāo)只有兩條線,即K線和D線,指標(biāo)也被稱為KD指標(biāo),隨著股市分析技術(shù)的發(fā)展,KD指標(biāo)逐漸演變成KDJ指標(biāo),從而提高了KDJ指標(biāo)分析行情的能力。另外,在一些股市重要的分析軟件上,KDJ指標(biāo)的K、D、J參數(shù)已經(jīng)被簡化成僅僅一
2025-04-17 14:01
【摘要】 第1頁共4頁 關(guān)于安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的幾點思考 安全生產(chǎn)控制指標(biāo),是對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核 的有效手段。作為促進安全生產(chǎn)工作的一個重要途徑,如何使指 標(biāo)管理在實際工作中更符合現(xiàn)實需...
2025-08-08 19:30
【摘要】羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅蒃莈肅羄芃薃罿羃蒞蒆裊羂蒈螞螁羂膇蒅蚇羈芀蝕羆肀莂蒃袁聿蒄蚈螇肈膄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖肅芀薈螀肄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膁芇薄袇膀葿莇螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅羋蒂羄芄莀蚇羀芄薃蒀袆芃節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆螄羆袈膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅蚄羅
2025-09-27 04:30
【摘要】績效評估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的,不要將績效評估或評價等同于績效管理,兩者之間是有所不同的??冃гu價只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】冃Ч芾硎鞘裁矗俊 】冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-06-17 22:10
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)的中職學(xué)生社團評價體系構(gòu)建 【摘要】本文介紹了中職學(xué)生社團的概況,對中職學(xué)生社團評價體系的構(gòu)建意義進行了分析,提出了用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)構(gòu)建評價體系,設(shè)計出通用KPI和...
2025-01-13 22:36
【摘要】KPI績效管理操作手冊第一部分績效管理綜述???一、績效管理???績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達到的階段性結(jié)果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。???所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標(biāo)的管理方法以及促進員工
2025-04-12 00:24
【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用預(yù)算達成率
2025-04-07 06:10
【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛