企業(yè)高管的述職報(bào)告(更新版)
【正文】 管理和統(tǒng)一調(diào)撥。 努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。企業(yè)高管的述職報(bào)告 20**年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。其中容器197臺(tái)，948噸，；塔器37臺(tái)，；換熱器118臺(tái)，；換熱器管束52臺(tái)，；空冷器管束45臺(tái)，；三旋9臺(tái)（件），；加工配件252014件，；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；。 三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐。 一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。
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