辦公室文員實踐實習報告(更新版)
【正文】 通能力和協(xié)調能力。公司的高層要親自作出表率，給下屬樹立節(jié)約資源的榜樣真正形成節(jié)約資源的良好個人習慣和企業(yè)環(huán)境。 第二，對于生產車間在生產過程中發(fā)生的意外事故造成人員傷害的問題。企業(yè)或組織它們都是在不斷地改進和探索中逐步成長起來的，針對日常工作和生活中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件，作出有效地處理和解決。再次，公司對職工的工作表現(xiàn)有明確的獎懲規(guī)定，保證做到獎罰分明，是非分明，使職工能夠各盡其責，兢兢業(yè)業(yè)。這種組織結構形式適用于大型的跨國集團。企業(yè)總經理通過各職能業(yè)務部門對各下屬單位進行領導，各職能業(yè)務部門輔助總經理對各屬單位的工作進行領導和專業(yè)性指導。并且還在工作期間對組織的各種功能的發(fā)揮有了一定的認識和感想。企管部負責的管理涉及四大塊：一是部分生產工作指導，二是安全生產管理，三是環(huán)境治理，四是節(jié)約資源管理。文秘管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎?，F(xiàn)在，已經迎來了夏天，而在過去的這些日子里，自己在山東新港集團的工作實習也是經歷了由陌生到熟悉是過程。自己所工作的部門是企管部，日常的工作有些辦公室文員的性質，主要由經理給安排。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失?！ 《?、實習所見所感 我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。 在管理制度、模式和組織結構要適應組織的良好發(fā)展 一個企業(yè)或組織的各項活動能夠正常而有序地運行，來源于其自身各種規(guī)章制度、自身企業(yè)文化和組織成員的積極工作。各車間中的廠長主任則對其所隸屬的部門經理負責。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。另外，公司每周召開一次的管理者會議，也對企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的問題進行討論和總結，各抒己見，暢所欲言，并形成解決意見，充分發(fā)揚民主，使各個部門能夠做到良好的溝通與協(xié)調，從而更有利于企業(yè)各項決策開展與執(zhí)行。因此，公司的管理人員就有必要采取積極有利的措施，將出現(xiàn)的問題解決和處理好。 第三，對于公司財產浪費問題。如果工作過程中，本公司的其他員工看到整齊的穿著，而外來人員同樣也會對公司的精神面貌有很好的稱贊。辦公室文員實踐實習報告
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