s店底盤班的述職報告(更新版)
【正文】 流失的控制，保證人員穩(wěn)定； 培養(yǎng)員工干好本職工作的責(zé)任心； 班內(nèi)骨干人員與多能工的培養(yǎng)； 提倡員工節(jié)約的意識，降低公司成本。 2)零部問題方面：先反饋，技術(shù)人員對此設(shè)計方面的東西進行整改，同時制定臨時處理方法減少有問題車輛的下線，減少班組員工的返工返修的工作量。s店底盤班的述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 2月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟班的配合下，我底盤班基本完成公司下達的各項工作指標，在工作指標的完成上取得了明顯的效果?！ Υ祟悊栴}的控制方法上： 1)裝配問題方面：對員工進行“六要素”和操作的手法進行培訓(xùn)，在進行跟蹤保證裝配合格。
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