公司采購部年終個(gè)人總結(jié)范文(更新版)
【正文】 與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?！ 《⒐ぷ髦胁蛔阒幖昂罄m(xù)措施 調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位 少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求?！ ∪⑦M(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。公司采購部年終個(gè)人總結(jié)范文 公司采購部年終個(gè)人總結(jié)范文篇一 20XX年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好20XX年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20XX年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)： 一、采購計(jì)劃完成情況 零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃） 20XX年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?！ 。?）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購?！ 。?）雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段?！ ∪绾稳跒橐惑w，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。 賦予采購任務(wù)以來，我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用?！ ?0XX年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌！
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