關(guān)于工程主管述職報(bào)告范文(更新版)
【正文】 落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個項(xiàng)目向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。及時(shí)整改保證正常使用。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。 隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 （二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工） （三）計(jì)劃目標(biāo) （四）材料 三、建設(shè)性意見 （1）管理架構(gòu)體系的建立 （2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) （3）企業(yè)管理辦法（手冊） （4）對監(jiān)理單位的管理 （5）對施工單位的管理 。 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。 三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗 與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。 常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，
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