【正文】 單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。這對部門人員的管理不夠細致具體。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，去認真地履行了自己的崗位職責。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。 回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。 五、科研教學 要求主管護師及以上人員每年必須在省級刊物發(fā)表論文一篇，護師撰寫論文一篇。 不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。 二、以病人為中心，提供人性化服務(wù) 加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。 加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。在教育教學活動中發(fā)揚學生的主體精神，促進學生的主體發(fā)展，努力做到因材施教?？傊?，我們會盡我們最大的努力作好宣傳工作，努力為同學們服務(wù)。本學期會盡量讓同學們了解并參與各種活動，以起鍛煉作用。 針對于上學期的不足以及團支部的整體要求現(xiàn)計劃如下： (1)、積極配合組織委員、團支書，做好團支書工作，搞好宣傳報道。我忠心的感謝電大，感謝遠程給了我受益的機會，給了我求知、求實的機會。但只要我奮斗過、拼搏過，不管最終獲得的是一方世界，還是一片貝殼，我都無怨無悔。通過在電大半年多的學習，我深深地體會到：遠程教育是我明智的選擇，因為它把學習的權(quán)力交給學生，使學生真正成為學習的主人，而傳統(tǒng)教育方法使學生完全處于被動的學習地位，個性受到限制和壓抑，產(chǎn)生不了真正的學習能動性。關(guān)于個人工作計劃范文5篇個人工作計劃 篇1 我的工作性質(zhì)不是那種全日制的公休班，而是有夜班。這更增添了我的學習興趣。我知道這雖不算什么了不起的目標，而對于我來說，卻是困難重重。目前，現(xiàn)代遠程教育已成為西部大開發(fā)的一項重要內(nèi)容。所以，班級工作的重心應(yīng)是想方設(shè)法讓班級更加團結(jié)。 上學期因?qū)W習任務(wù)繁重，對各種活動稍欠熱心，個人才能未得到充分發(fā)揮。對于院里、班里的通知，及時轉(zhuǎn)告給同學，爭取把工作做到最好。相信學生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘。 將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。 完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作如輸血輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。 按要求進行心肺腦復蘇演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機、除顫儀、簡易呼吸器等。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。 3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。 8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。而長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。建立完善人員進入和退出機制。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)