人力資源專員個人總結(jié)怎么寫(更新版)
【正文】 定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 ?、?、各部門傳遞人員增補(bǔ)單?！ 、?、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等?！ ∮浀靡郧袄鲜欠稿e，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。其實(shí)對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時上交?！ ÷牨姏]有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用?！ ∵@讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家?！ ≌缋龝戏从车囊粯?，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持?！ 〗?、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。 人員招聘。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
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