【正文】 光塑料廠各項認證工作，特別是今年上半年，我學習方面：虛心請教，不斷提高，完善各項財務基礎制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。近一年來，在房產(chǎn)段財務和公司的正確領導下，各部門的全力支持下，嚴格自律，規(guī)范管理，踏實工作，熱情服務，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著?！　Τ虣C的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線?！　?0xx年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務利用適當?shù)臅r間每周一次每次集中培訓培訓內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。　　各種記錄的不規(guī)范、不齊全?！　∈?、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分3標準實行工作檢查制度包括自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度將考核結果切實與員工工資掛鉤。對于提出的問題及時整改并請甲方檢查。今年遠洋公司檢查次數(shù)多要求嚴標準高?！　《?、進一步建全了各項規(guī)章制度。回顧過去的一年我負責的保潔主管工作，在公司老總指導和大力支持下在直接領導下按照公司的工作要求本著“您的滿意是我們永遠的追求”的服務宗旨“以人為本以客為尊以誠為源以質(zhì)為先”的管理理念以“上水平創(chuàng)效益樹品牌”作為發(fā)展目標以“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。四是降低費用開支，增強盈利水平。三是加強團結合作，不搞個人主義。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%?！　?培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣?！　?，做好會計出納工作的保證。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。以下是我的述職報告。第一期特價促銷（6月22日）虧損98元，第二期贈品活動（7月2日）虧損21元。　　招送貨員方面：　　早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。主管個人述職報告　　主管個人述職報告篇1這一年超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間因為樓棟出入情況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善?！　〕刑潛p方面：　　這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40元的損失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損11元?！　≈鞴軅€人述職報告篇2尊敬的領導：　　在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延?！　　?0xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對貪腐消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜?！　≈鞴軅€人述職報告篇5斗轉星移轉眼年即將過去又迎來了美好的年。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志?！　∥?、非常重視上級的定期和不定期的檢查。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通征求甲方的意見增進感情。在每月報領保潔用品時按計劃請領從不多領為公司節(jié)約開支。隨著高科技的材料層出不窮我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患我們還要在日后的工作中不斷學習努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路?！　∫弧⒈嵐ぷ鳂藴驶　藴驶嘤枂T工。嚴把培訓關講清操作要領要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和**發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。對技術中心的工作未起到應有的作用?！　≈鞴軅€人述職報告篇7各位領導：　　過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。按公司要求對公司收入、成本進行監(jiān)督、審核，提出相應的對策等?！　」ぷ髦杏袝r缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。在這一年多來，我始終不忘自己作為一名管理者的職責，雖然領導班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員保持良好的溝通，團結協(xié)作，努力工作，較好地完成各項工作任務?！　⊥晟茙旆俊①Y料室的管理工作。但我自身現(xiàn)在還存在很多不足之處：缺乏實際工作經(jīng)驗；對大局觀的把握及思考不夠到位；對員工的管理缺乏力度；工作效率有待進一步提高；與基層員工的溝通及了解不夠?！　∈召M方面：　　各區(qū)域做好基礎服務工作，提高整體服務質(zhì)量，熱情接待業(yè)主，對業(yè)主問題的答復要統(tǒng)