epc總承包項目下財務(wù)管理研究(更新版)
【正文】 現(xiàn)阻塞，運行信息無法及時傳遞出去，傳遞信息的過程也缺乏實效性，財務(wù)工作無法被所接收的信息實施行科學(xué)有效的管理，進(jìn)而產(chǎn)生資金缺乏合理使用的情況，造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)錯誤的決策，給公司帶來巨大的損失。但是，我國大部分投資企業(yè)并沒有從事預(yù)算管理方面財務(wù)管理的基礎(chǔ)經(jīng)驗，所以在EPC總承包的招標(biāo)和投標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作人員并不會參與其中。預(yù)算管理工作在EPC總承包中占據(jù)核心地位，在項目參與投標(biāo)期間，投標(biāo)公司的財務(wù)管理需要參與到投標(biāo)第一個環(huán)節(jié)。傳遞途徑狹窄。（3）增強管理工作款項的撥付：除了合同上約定的預(yù)付款，支付分包工程款工作需要對計價等體制嚴(yán)格執(zhí)行，按照工程完成量進(jìn)行付款工作，只有項目部審核痛過之后施工企業(yè)才能將工程進(jìn)度表格呈報給上級進(jìn)行批準(zhǔn)付款工作，付款過程中必須要注意質(zhì)量擔(dān)保金和扣出預(yù)付款。 參考文獻(xiàn) [1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(12)：203204. [2]王榮,[J].中國內(nèi)部審計,2014(12)：6972.
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1