7月營銷部工作計劃(更新版)
【正文】 情親化服務(wù)提升的一個重要指標(biāo)來考核，在第一時間對轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。需要我們營銷人員用心去呵護(hù)、去營造。 “按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點(diǎn)。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍。 加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識的學(xué)習(xí)、著力提高營銷人員的綜合能力。營銷部將每月組織12次的營銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。錯誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開展對立起來。客戶的服務(wù)是全方位的，節(jié)日問候、生日祝福等情親化的服
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