20xx銀行競聘演講稿范文(更新版)
【正文】 縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設(shè)置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入；向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。我行2004年的經(jīng)營目標是：以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。能夠親身參與我們ｘｘ銀行ｘｘｘ支行副行長一職的公開競聘，我感到非常幸運和激動。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，在交往中凝聚合力，在工作中形成動力，使我們客戶部成為一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的集體。老實地講，有人說客戶部好；也有人說客戶部不好，又是貸前調(diào)查，又是組織資金，還管著不良貸款一攤子，全是麻煩事，而且風險太大了！說的都沒錯，可是我要說，我不把它看成風險，而是把它看成是一種責任和一個可以有所作為的空間。另一方面是加強業(yè)務知識和業(yè)務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證地看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。我競聘的崗位是客戶部綜合崗。按時、按質(zhì)、按要求做好報表、會議記錄、檔案管理等。萬科老總王石說：“市場并非很艱難，你用多一分工，就會有多一分回報”。想得到才做得到，才能限度的挖掘潛在客戶。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。 四、加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風險 銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。我認為：作為網(wǎng)點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展
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