20xx銀行行長競聘演講稿大全(更新版)
【正文】 點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網點功能進行重新定位。作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設，要充分調動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益。要多組織員工進行各種培訓，在辦事中形成良好的學習氛圍，提高員工素質。對于陌生的環(huán)境，可通過相關人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。其次談一下支行網點工作思路：一是要加強團隊建設。今后ｘｘ支行將把公司與個金齊頭并進作為業(yè)務發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務帶動個金業(yè)務，以個金業(yè)務支持公司業(yè)務發(fā)展的指導思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認真做人，帶領ｘｘ支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務指標。下面我將從三個方面介紹我對ｘｘ支行工作的一點考慮。第二、細分市場，找準目標，轉型發(fā)展ｘｘ片區(qū)作為ｘｘ市一個已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場，同時在這里金融機構林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結合ｘｘ支行的崗位設置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進的人才培養(yǎng)計劃，通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養(yǎng)，鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高，通過支行的業(yè)績考核和業(yè)務考評兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實現(xiàn)人才在ｘｘ支行內部的合理流動。首先要在支行內部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關懷，多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。五是做好我行新業(yè)務的發(fā)展工作。篇三尊敬的各位領導：今天能有機會參與支行行長的競聘，我心情非常激動。網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益化。二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力公考資料我行的中間業(yè)務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。四、加強內控基礎管理，防范風險公考資料銀行是經營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。經過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進
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