erp的財(cái)務(wù)預(yù)警體制建立(更新版)
【正文】 開展業(yè)務(wù)中存在的主要問題，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提供相應(yīng)對策建議。根據(jù)公司情況，主要考慮設(shè)置如下指標(biāo)。二是負(fù)向預(yù)警指標(biāo)。因此，公司必須具備并完善的管理基礎(chǔ)，特別是在實(shí)施ERP之后，財(cái)務(wù)預(yù)警分析應(yīng)充分利用ERP的管理思想和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。當(dāng)該類指標(biāo)大幅度提高、達(dá)到或接近企業(yè)最大承受能力時，應(yīng)當(dāng)預(yù)警，進(jìn)行詳細(xì)分析，采取降費(fèi)措施。營運(yùn)能力分析預(yù)警指標(biāo)見表2。如果企業(yè)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)計(jì)劃偏離太遠(yuǎn)，必然影響企業(yè)經(jīng)營。去年銷售量 （4）核心市場預(yù)警指標(biāo)。營銷計(jì)劃的制定需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為前提，同樣，銷售部門能否完成銷售計(jì)劃關(guān)系到公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者擬結(jié)合潤滑油銷售公司的經(jīng)營特點(diǎn)，探討在ERP信息系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系的基本設(shè)想，并就建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系應(yīng)特別關(guān)注的一些問題進(jìn)行初步探討。此外，還有對策功能與免疫功能。 （2）客戶信用額度控制指標(biāo)。 核心市場銷售增長率=（今年實(shí)際銷售量去年銷售量）247。銷售費(fèi)用預(yù)警管理應(yīng)重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用預(yù)算平衡和銷售費(fèi)用投入的實(shí)際效果上。 （2）獲利能力分析預(yù)警。 以上指標(biāo)，如果出現(xiàn)較大的波動，應(yīng)進(jìn)行預(yù)警，并詳細(xì)分析原因，以采取對應(yīng)措施。
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