20xx年物業(yè)第二季度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 貼示負責人，落實安全責任。 。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作，對檢查、維修檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。三是重點抓好管理層素質(zhì)教育培訓，提高決策和管理水平。五是建立安全整治長效機制。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚消防安全時時抓的管理理念，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。一是通過聽、查、看、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)?！ ∪墙M織三基工作專題會，領(lǐng)導組深入基層現(xiàn)場，開展以職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監(jiān)督有力為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題?！ 〗衲暧媱澲С隹傤~為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支659433元，虧損主要原因為： 2號樓、XX區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費； 今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設施； 業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃?！ ⊥＼噲鲈路菔杖肟傤~為189654元，每月平均收入為21072元，會所月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。黨支部號召觀看三基建設主題宣傳片，部門組織員工認真學習，利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細查、剖析問題，提出解決辦法。 ?。ǘ┳黾毐O(jiān)督檢查活動，提高服務管理水平 為了強化員工責任心，提高整體服務質(zhì)量，二季度，公司加大檢查力度，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范、內(nèi)務管理、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等情況，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范。各部門召開安全會議普及消防安全知識，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，增強消防安全意識和自防自救能力。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。二季度，工程部選派兩名員工到xx參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴禁違規(guī)
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