工作管理與改善ppt31-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 ，朝氣蓬勃，滿腔熱忱？ ？ ，判斷力及解決問 題能力？ ？能鼓勵(lì)員工 士氣？ ，具有高度 向心力？ ，把握稍縱即速，新機(jī) 運(yùn)？ 、能否授權(quán)？能否 管理？ （成本）是否勇於負(fù)責(zé)？ 2020/5/1 vision2 ～ 30 人財(cái)定義 人格 實(shí)力 貢獻(xiàn) ? 忠－不判 誠(chéng)－不虛 信－不欺 容－不懼 拾－不貪 動(dòng)力 能力 實(shí)踐力 影響力 技巧方法 學(xué)問知識(shí) 有形－績(jī)效化 無形－商譽(yù)形象 學(xué)歷不代表學(xué)問，學(xué)問不代表實(shí)力，實(shí)力不代表貢獻(xiàn) ? 2020/5/1 vision2 ～ 31 編製計(jì)劃查檢表 機(jī)構(gòu)名稱 部 門 日 期計(jì)劃名稱 扽 導(dǎo)者 編製者步驟 查 檢項(xiàng)目 查 核已知部分 急待檢討部分目的明確化1. 界定問題與非問題？2. 問題狀明確 嗎 ？3. 達(dá)成目的是什 麼 ？4. 最終目的與現(xiàn)階目的 為 何？5. 目的與手能區(qū)分 嗎 ？6. 考量機(jī)會(huì)利益或損失之成 份 ？7. 掌握協(xié)調(diào)意見 ， 真 正意圖 為 何？掌握事實(shí)1. 找出影響目的要因 為 何？2. 運(yùn)用 5W 2H 蒐集資訊完整 嗎 ?3. 區(qū)分事實(shí)或意見有證據(jù) 嗎 ？4. 掌握設(shè)定目的的事實(shí)足 夠嗎 ?5. 掌握達(dá)成手段事實(shí)充分 嗎 ？6. 掌握相關(guān)人員心態(tài)程度多少 ?7. 已廢除先入 為 主的觀念 嗎 ？根據(jù)事實(shí)檢討1. 事實(shí)整理評(píng)估周密 嗎 ?2. 因果關(guān)係及深入發(fā)掘足 夠嗎 ?3. 潛在問題發(fā)現(xiàn)了 嗎 ？4. 選擇方法適當(dāng) 嗎 ？5. 分析方法適當(dāng) 嗎 ？6. 取得資訊成本與時(shí)效性合理 嗎 ？7. 計(jì)畫架構(gòu)周密性如何？擬定計(jì)劃案1. 制定方案數(shù)量足 夠嗎 ？2. 應(yīng)用 5W 2H 的程度如何？3. 因應(yīng)未來變化彈性購(gòu) 嗎 ?4. 應(yīng)用進(jìn)度檢 查 方法呢？5. 顧及到相關(guān)人員情 緒 反應(yīng) 嗎 ？6. 符合組織化的要求 嗎 ？7. 能將計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表列化 嗎 ？決定計(jì)劃1. 符合上級(jí)目的與方針 嗎 ？ .C . D 條件都能滿足 嗎 ?3. 該計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員會(huì)有何影響 ?4. 上級(jí)態(tài)度與支援程度如何？5. 我應(yīng)該採(cǎi)取何種心態(tài)？6. 決斷時(shí)機(jī)適當(dāng) 嗎 ?7. 實(shí)施時(shí)機(jī)適當(dāng) 嗎
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