【正文】 xxxx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和熟悉。人員進(jìn)行分工，確定崗位責(zé)任，制定工作制度，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)。(三)完善廳機關(guān)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照四個服從的組織原則，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。三是綜合性。多年來，能夠自覺地遵守組織紀(jì)律，切實做到鐵嘴一張，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。始終堅持不懈地學(xué)習(xí)政治理論及工作所需的專業(yè)知識。1984年3月加入中國共(論文)產(chǎn)黨，1997年3月?lián)瘟謽I(yè)廳辦公室副主任。各位領(lǐng)導(dǎo)，在中國移動我無時不刻感受這個大家庭的關(guān)懷!到這里我取得了明顯的進(jìn)步，也有了一定的成績，但相對于領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的期望以及其他優(yōu)秀的同事，還有較大的差距。，出色完成下達(dá)的年度收入任務(wù)，%，全市排名第五。)但由于我基于兩個原因使我最終決定了，一是公司領(lǐng)導(dǎo)寄予的栽培之心。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次職級晉升的機會。在區(qū)域銷售座機最低潮時期，我個人騎單車進(jìn)集團(tuán)，跑遍黃歇、荒湖、周老等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院銷售30多部座機。2017年7月我調(diào)任城區(qū)營銷中心片區(qū)經(jīng)理，同年8月份在區(qū)域張經(jīng)理的指導(dǎo)下，我組織紅城片區(qū)代理網(wǎng)點與路演隊開展了為期一周的孝心機路演活動，每天早晨5點多鐘起來與聯(lián)系好的路演隊到城區(qū)各菜市場人流量集中地做路演營銷。謝謝大家!篇二推行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，是建立能上能下、能進(jìn)能出、公開、公平、公正、客觀選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有效途徑，我衷心擁護(hù)廳黨組的這一決定。(二)對林業(yè)工作有很深的感情。1977年參加工作后，先后在林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計院工作，搞過林業(yè)調(diào)查技術(shù)工作，擔(dān)任過團(tuán)委副書記、黨辦秘書、組織部副部長、黨政辦公室主任等職，對林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計、森林資源管理，特別是對辦公室所涉及到的各項工作比較熟悉。能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。辦公室工作是根據(jù)機關(guān)和廳領(lǐng)導(dǎo)的要求來完成工作，并且要經(jīng)常做一些計劃外的工作，伸縮性比較大，無論何時，都得時刻堅守崗位。(五)加強辦公室一班人的建設(shè)。(九)加強機關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理。服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤的化。作為主管會計，我將嚴(yán)格遵循公司會計核算原則、公司財務(wù)制度，堅持會計信息的準(zhǔn)確、真實、及時做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財務(wù)主管的作用把日常的賬務(wù)處理從簡單的會計記賬轉(zhuǎn)變成對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)督，從記賬型會計轉(zhuǎn)換成管理型會計。形成以總部制度為方針貫徹落實相執(zhí)行的財務(wù)核算體系。加強總部費用控制力度落實預(yù)算制度和資金計劃：認(rèn)真實施公司預(yù)算制度和資金計劃，嚴(yán)格以預(yù)算和資金計劃為費用控制依據(jù)。服務(wù)協(xié)調(diào)財務(wù)部門內(nèi)部之間的工作，在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下加強各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，使內(nèi)部工作