關于餐飲業(yè)的辭職報告(更新版)
【正文】 說好的單位也一定值得他留下，最后大部分的員工都會放棄辭職念頭。李建輝經過觀察分析后發(fā)現，沒有干過餐飲業(yè)的新人突然“入行”時，心理和體力上都會受不了，大到做事情出錯后被責罵、扣錢，小到在“以往的吃飯時間”干活身體虛弱疲憊，都會成為員工離職的誘因，但作為總廚又很難面面俱到地照顧到每位員工的感受?！ ∠Ｍ业碾x開不會給餐廳帶來任何的損失和不快，畢竟我在餐廳的作用也不是很大。特別令我感動和難忘的是，領導給我鍛煉機會，讓我成為一名合格的餐飲服務員?！ ≡赬X飯店工作的半年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。往事歷歷在目。無疑讓這已進入淡季的餐飲業(yè)是雪上加霜! 當然，我相信通過我們的共同努力，會讓xx再創(chuàng)歷史輝煌!因為我們有一批非常有領導能力的干部?！ ≌埬徑馕易龀龅臎Q定。感謝領導給我的工作機會及對我的培養(yǎng)，讓我對自身的潛能力進行了更深一步的挖掘! 這段日子以來，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時時都在激勵著我?！ ∵@套獎勵制度中所涉及的獎勵人數和金額都比較大，會不會增加酒店的負擔?公司運營總監(jiān)李建輝給我們算了一筆賬：假設酒店里的老服務員A介紹了兩個新服務員BB2來單位，之后BB2又分別介紹兩名新服務員CCCC4來酒店，依此類推，當A下面出現30名新服務員時，就形成了一個金字塔，圖示如下： 這31名服務員基本可以肩負起高端酒樓25個包房的服務工作，而對于2500平方米左右的大眾酒樓，這31名服務員負責整個酒店前廳綽綽有余。 二、一人要離職 四人來勸說 實施此獎勵制度前，因為新員工遲遲不到位，領導擔心老員工也走掉，便會處處忍讓其過錯。如今李紅已經在此工作了半年，上個月自己也介紹了一位老鄉(xiāng)來店就業(yè)。 到了午飯時間，還沒等老鄉(xiāng)趙大哥開口，切配主管已經招呼我跟他一起去用餐了?！ ∫虼?，新員工到來時，所有員工都會進行關照，也就是“人人有獎”催生“人人有責”。 8 / 8
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