【正文】 副行長屬于基層管理者，負(fù)責(zé)全面協(xié)助支行行長打造高效工作團(tuán)隊(duì)和開展全行業(yè)務(wù)工作。 　　(三)是有著較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力。 　　一、自身基本情況 　　我叫***，現(xiàn)年31歲，大學(xué)本科學(xué)歷。為提高客戶經(jīng)理的工作積極性，出臺考核方案，將客戶經(jīng)理的考核進(jìn)一步細(xì)化。既充分尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，又敢于表達(dá)自己的看法，提出合理化建議。 　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，可以說支行副行長這一崗位既是領(lǐng)導(dǎo)也是兵。在做人上，我處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已，寬以待人，善于團(tuán)結(jié)同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在銀行工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì)，我能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。承接前任領(lǐng)導(dǎo)開創(chuàng)的良好局面，全力維護(hù)和營銷現(xiàn)有客戶，實(shí)現(xiàn)了我行營銷史上的又一個輝煌的成就，同時在公司存款戶，公司項(xiàng)目，公司新能源項(xiàng)目等方面，正成為我行存款及中間業(yè)務(wù)收入的一個亮點(diǎn)。 　　同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們隨時批評指正，我一定虛心接受，加以改正。但是到了支行，尤其是像XX這樣的大行，業(yè)務(wù)全面、指標(biāo)眾多，要想迅速適應(yīng)新的工作，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉全盤業(yè)務(wù)，并在實(shí)踐中不斷提高，發(fā)揮自己應(yīng)該起到的作用。支行副行長競聘講話 　　支行副行長屬于基層管理者，負(fù)責(zé)全面協(xié)助支行行長打造高效工作團(tuán)隊(duì)和開展全行業(yè)務(wù)工作。以前我在分行個金部工作，所熟悉的也僅僅是個金方面的業(yè)務(wù)。老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家的監(jiān)督。在任2支行副行長期間。我熱愛銀行工作，平時酷愛學(xué)習(xí)，在工作中我心系銀行、情系客戶、期待著我的付出能讓銀行的明天更加輝煌，所以在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勤于思考，知難而進(jìn)，勇于拼搏，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在政治上，我思想堅(jiān)定，深刻學(xué)習(xí)和貫徹黨的精神，積極參加黨組織活動。工作一來我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做人。在副行長的崗位上永葆持積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，強(qiáng)化內(nèi)部管理，用制度管人，當(dāng)好行長的參謀和助手，平時多請示、勤匯報，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位。同時對支行所有信貸客戶均實(shí)現(xiàn)了1+N營銷。 　　接下來我就自身基本情況、支行副行長工作職責(zé)及我的工作思路等三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作如下報告。參加工作以來，在每一個工作崗位上，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片，同時間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認(rèn)可。工作之余，我一直沒有放松自身綜合素質(zhì)的提高，工作之余還通過收看財經(jīng)節(jié)目、閱讀金融書籍、關(guān)注金融動態(tài)、瀏覽經(jīng)濟(jì)糾紛判例網(wǎng)頁等途徑提升自身銀行綜合工作素養(yǎng)，以開闊自身視野和提高防范和控制銀行信貸風(fēng)險的能力。 　　(三)組織研究金融業(yè)科技發(fā)展方向，審核、評估科技開發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，了解支行職工生活難處和工作訴求，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在支行營造一種輕松、和諧的工作氛圍。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。 　　(五)大力拓展中間業(yè)務(wù)，著力提升盈利能力 　　作為基層支行，利率差是銀行盈利的重要保障，但也絕不能忽略中間業(yè)務(wù)對支行盈利的貢獻(xiàn)。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。推薦閱讀：新人護(hù)士長競聘演講稿2020年競聘校長演講稿護(hù)士長崗位競聘演講稿電信企業(yè)競聘上崗演講稿競聘藥店店長講話稿范文企業(yè)中層干部競聘演講稿3篇第 15 頁 / 總頁數(shù) 15 頁