銷售領(lǐng)班競聘演講稿(更新版)
【正文】 奮戰(zhàn)五年，進入蘇南第一方陣”的宏偉目標，新形勢、新任務(wù)、新藍圖，對江寧的干部隊伍提出了新要求。 掌握預(yù)訂情況和當天房情，根據(jù)當天到達及離店客房名單最大限度的銷售客房。 人往高處走，水往低處流。領(lǐng)班作為酒店最基層的管理者，在酒店員工管理中起著至關(guān)重要的作用，一定要具有良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，酒店的基層工作人員就是服務(wù)員，作為服務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)班需要將自己所管轄的班組的服務(wù)能力、團隊協(xié)作能力、綜合素質(zhì)等方面全面監(jiān)控，加以提高。對個員工起到監(jiān)督引導(dǎo)的作用。做一個重百人要推廣重百壯大主業(yè)、推進兩翼、多種模式、連鎖發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。第三，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新事物，我喜歡站在舞臺上的感覺，我喜歡主持演講，我也接受過國際型大公司的培訓(xùn)銷售和管理知識，深知先學(xué)做人再學(xué)做事的道理。我很明白要想往高層升，就要先做好基層做好!第二，在我參加工作的兩年半中，通過工作實踐，總結(jié)出相對豐富的工作經(jīng)驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，我時刻站在對方的立場想所以我深得人心。公司的連鎖發(fā)展必須牢固堅持“內(nèi)涵強壯、外延擴張”的兩條腿發(fā)展方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，相得益彰，重百才會持續(xù)做強做大。 第三，堅持實事求是的工作原則，任何時候都要有一說一、有二說二，不添枝、不加葉的反映工作問題。我們的服務(wù)宗旨就是讓顧客開心而走，滿意而歸，了解顧客所需要的、根據(jù)顧客所提出的為顧客提供優(yōu)質(zhì)、到位的服務(wù)，能夠圓滿的解決顧客在就餐過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，及時聽取顧客的服務(wù)的反饋意見，實時改進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率； 二、“領(lǐng)”隊能力。領(lǐng)班作為酒店領(lǐng)導(dǎo)與基層工作人員的一個重要樞紐，要及時、靈活的處理各項問題。 了解當天的入住情況和預(yù)住情況，查看交接本，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 做好領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理交代的其他工作。適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，要在培訓(xùn)內(nèi)容上有所創(chuàng)新，增強效果，緊密結(jié)合江寧干部隊伍實際，積極構(gòu)建適合江寧干部特點的教學(xué)新布局，做到一手抓思想教育、黨性教育，特別是“三個代表”重要思想的教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅讓黨的十7大精神、讓“富民強區(qū)，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”和“奮戰(zhàn)五年，進入蘇南第一方陣”目標任務(wù)的主要內(nèi)容進課堂，進學(xué)員頭腦，而且要加大“世界眼光”和“戰(zhàn)略思維”的教育，及時把新知識、新技能、新信息傳輸給每位學(xué)員，.、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政和總攬全局的能力?！舵i定目標創(chuàng)新理念努力提高干部培訓(xùn)工作效益》第 10 頁 共 10 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1