食堂改革建議書【可編輯版】(更新版)
【正文】 配送，由總務(wù)后勤部驗(yàn)收，以降低成本，保證質(zhì)量。 ８、廚房工作人員和管理人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，避免不必要浪費(fèi)，降低成本提高效益； ９、逢節(jié)假日可負(fù)責(zé)為貴公司員工加餐，熱天可提供涼茶或糖水； 營業(yè)時間不受限制，可提供早、中、晚、夜四餐； 方案三：現(xiàn)有食堂人員不變，重新簽訂承包合同或增加補(bǔ)充條款，對雙方責(zé)任義務(wù)給予明確規(guī)定。提出整改意見，以提高食堂管理質(zhì)量。 方案二：將食堂承包給食堂管理公司，原有人員由食堂管理公司收編。所以，搞好后勤服務(wù)，減免人員流失，應(yīng)是我方今年的工作重點(diǎn)。此模式目前被各大公司廣泛采用，反應(yīng)
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