項目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)(更新版)
【正文】 組織來說，顧客可以是內(nèi)部的，因為內(nèi)部顧客不與你簽訂合同，不給你開工資，如果與你簽訂合同，管你的飯碗，則內(nèi)外一致。項目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇1 公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學(xué)習(xí)體會，于是乎引發(fā)了一點思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。下面是我為大家收集整理的項目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)，歡迎大家閱讀。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。 l 對質(zhì)量的幾個錯誤的認(rèn)識 質(zhì)量好就是價格貴 實際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分. 從售價上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)該成本最低，所謂”一分錢一分貨”是錯誤的. 質(zhì)量問題就是”合不合要求的問題” l 質(zhì)量是抽象的，無法評估或測試 可以用世界上最古老的測量工具”金錢”來評價： 如果沒有第一次就把事情做對，%%.而且它們主要是用于預(yù)防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問題”?！ 』叵虢衲甑娜珖|(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。 二、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制 對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān)。(4)溝通協(xié)調(diào)能力。(4)制定相關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。由此可見，計劃幾乎無處不在。 10 / 10
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