銀行提高執(zhí)行能力學(xué)習(xí)心得體會(更新版)
【正文】 次往返陪借款人前來我行辦理有關(guān)手續(xù)，給開發(fā)商和借款人帶來諸多不便；每筆業(yè)務(wù)從申請到發(fā)放我行平均需要1個月時間，而中行只需20天，工作效率相對低。%，市場總量偏小。（3）中行服務(wù)手段貼近市場、效率高。表二：201X年揭陽市金融機構(gòu)個人住房貸款新增圖表（單位：萬元）（三）貸款質(zhì)量情況。揭陽建市至今已有13年，建市之初大量居民居住在原有的房改房普遍質(zhì)量比較低，功能不全，設(shè)計陳舊，環(huán)境不佳，與新開發(fā)的住宅區(qū)相形見絀，通過二次置業(yè)來改善居住條件是居民的必然要求。會計主管作為防范案件風(fēng)險的第一道防線，應(yīng)該規(guī)范操作，忠于職守，堅持不懈、不折不扣在抓好各項基本制度的落實，把每一項制度都落實到每一個環(huán)節(jié)和每一名柜員，做到令行禁止，提高制度的執(zhí)行力，加強對柜員的合規(guī)教育，把對員工的安全教育作為防范風(fēng)險的重要手段，除塵濾布讓柜員在實際工作中切實樹立遵章守紀(jì)，加強制度觀念和責(zé)任意識，杜絕制度執(zhí)行力不強、操作不盡職、不全面的問題，提高柜員執(zhí)行制度的自覺性。 從這幾年各級行通報的各類案件來看，發(fā)生的主要原因就是管理 混亂，風(fēng)氣不正，違規(guī)操作。銀行提高執(zhí)行能力學(xué)習(xí)心得體會銀行提高執(zhí)行能力學(xué)習(xí)心得體會尹行長在201X年7月29日，《提高執(zhí)行能力，加強風(fēng)險控制，為改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)》的講話，拉開了全行內(nèi)部綜合治理活動的序幕。我們要結(jié)合年初市行制定的“合規(guī)文化建設(shè)年活動”，依這次內(nèi)部綜合治理活動為契機，真正把強化內(nèi)控基礎(chǔ)管理落實到實處，把會計主管的風(fēng)險防范能力提高到一個新的層次。 銀行的各項規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的。有關(guān)專家認(rèn)為，城鎮(zhèn)居民在達(dá)到人均住房面積35平方米之前，將保持對住房的旺盛需求。其中工行基本無新發(fā)放，余額比年初減少5300萬元；XX銀行新發(fā)放1330萬元，余額比年初減少4600萬元；農(nóng)行新發(fā)放額約1670萬元，余額比年初減少600萬元；中行新發(fā)放約10000萬元，余額比年初增加7800萬元，占有絕對優(yōu)勢。中行樓盤準(zhǔn)入政策寬松，存量樓盤不需年審。（二）內(nèi)部原因還款壓力大。前后臺分離實施辦法尚處于“磨合期”，經(jīng)辦行尚未在新的運作框架內(nèi)制訂既能有效防范信貸風(fēng)險、又能提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)化流程，沒有充分體現(xiàn)貼近市場、方便客戶。前臺部門在審批前要加強與后臺的會商和溝通，準(zhǔn)確把握營銷方向，甚至后臺部門可提前介入，提高營銷的成功率。 《銀行揭陽市分行個人住房貸款情況調(diào)查》第 9 頁 共 9 頁
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