銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的事跡(更新版)
【正文】 操作中，倡導(dǎo)員工打破舊的思維慣性，通過(guò)學(xué)習(xí)，達(dá)到創(chuàng)新的目的，已經(jīng)有多個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新被中信銀行或其他兄弟分行吸收采納。一、將部門的經(jīng)營(yíng)愿景與個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，讓 爭(zhēng)創(chuàng)一流，部門與員工、部門與客戶共成長(zhǎng) 成為全體員工行動(dòng)的共同愿景，建立起學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)體系近年來(lái)，隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式的不斷調(diào)整，國(guó)際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為越來(lái)越多銀行重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)壓力越來(lái)越沉重，為此，中信銀行南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)部不僅制定了短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還制定了長(zhǎng)期的目標(biāo)體系：以 學(xué)習(xí) 為龍頭，以 創(chuàng)新 為動(dòng)力，充分挖掘和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平，提升對(duì)外的服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到 爭(zhēng)創(chuàng)一流國(guó)際業(yè)務(wù)品牌，在服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我超越，與客戶共成長(zhǎng)，讓員工與部門在共同成長(zhǎng)的過(guò)程中共享部門的經(jīng)營(yíng)成果 的共同愿景。首先是加快業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新。為此，提出了實(shí)施以 品牌為載體，客戶為導(dǎo)向 的服務(wù)方針。五 因地制宜 的開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提倡 快樂(lè)工作 、 聰明工作 的理念，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織的作用，是南京分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的活力所在，也是建立學(xué)習(xí)型組織的亮點(diǎn)在開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織的建立過(guò)程中，中信銀行南京分行還充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織的作用，不僅僅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上的知識(shí)，還注重職業(yè)操守和思想道德的建設(shè)。我的優(yōu)勢(shì)：一是工作經(jīng)歷豐富。在長(zhǎng)期的銀行工作中，我干過(guò)x年的xx，干過(guò)x年的xx,無(wú)論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留疑問(wèn)，無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解和信任。二、提出新思路,“想支行之所想，急支行之所急，全力為一線服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，與此同時(shí)，在內(nèi)部制定一整套規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)作?！躲y行國(guó)際業(yè)務(wù)部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿》第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1