物業(yè)管理委托合同示范文本(更新版)
【正文】 績(jī)效反饋機(jī)制，對(duì)各層級(jí)員工進(jìn)行全方位考核，考核每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到 人人都考核、人人被考核 ，并依據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。精細(xì)化管理是企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、管理方法等多方面內(nèi)容的一種融合。 第七條公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)與管理。 第二條物業(yè)基本情況 物業(yè)類型：＿＿＿＿＿＿ 座落位置：＿＿＿＿市＿＿＿＿區(qū)＿＿＿＿＿＿路（街道）＿＿＿號(hào) 四至：東＿＿＿＿＿南＿＿＿＿＿ 西＿＿＿＿＿北＿＿＿＿＿ 占地面積：＿＿＿＿平方米 建筑面積：＿＿＿＿平方米 委托管理的物業(yè)構(gòu)成細(xì)目見(jiàn)附件一。 第十條交通與車輛停放秩序的管理。同時(shí)做到目標(biāo)體系、控制體系以及考核體系三位一體，將物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到行為規(guī)范中，形成與之對(duì)應(yīng)的考核辦法，再將每個(gè)體系的工作細(xì)化、量化，落實(shí)到每一天、每一時(shí)、每一人、每件事，強(qiáng)化過(guò)程的執(zhí)行、執(zhí)行的精細(xì)。 升華精細(xì)化管理理念，形成自身管理文化物業(yè)管理不是設(shè)施設(shè)備和規(guī)章制度的簡(jiǎn)單堆砌，更多時(shí)候體現(xiàn)了人與人之間的溝通、交流甚至分歧，因而帶來(lái)服務(wù)過(guò)程中諸多的不確定性和不可預(yù)見(jiàn)性。從服務(wù)環(huán)境來(lái)看，物業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為、服務(wù)語(yǔ)言等對(duì)業(yè)主的心理有很大的影響。 擴(kuò)大服務(wù)范圍〔物業(yè)管理實(shí)習(xí)周記〕第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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